NPI（新产品导入）是公（gōng）司支撑与使能流程的一个关键模块（kuài）。实（shí）际上企（qǐ）业产品（pǐn）开发的目标并不只是（shì）把产品研（yán）发出（chū）来，而是（shì）要实（shí）现产品的商业化，既然要实现商业化，就必须（xū）使得产品在商业化的初期在采购（gòu）、制造、维护（hù）、运（yùn）营等都具备可行性的条件，我们把（bǎ）产品（pǐn）开发过程中与产品（pǐn）批量运营相关的（de）活动项的集成定义新产品导入过程。NPI过程的效率直（zhí）接影（yǐng）响到产（chǎn）品的商（shāng）业化进程。

实际（jì）上（shàng），很多企业（yè）产品（pǐn）开发过（guò）程都体现出（chū）前松后（hòu）紧（jǐn）、产品转化问题多，产品上市初期（qī）投诉多，产品生产效率低等（děng）诸（zhū）多问题。从过（guò）往的咨询实践来看，主要是由于产（chǎn）品开发过程的脱节（jiē）所导致，产品生（shēng）产运营部（bù）门（mén）在产品概念（niàn），研（yán）发阶（jiē）段参与（yǔ）较（jiào）少，甚至很多企业没有参（cān）与，如果产品（pǐn）设计（jì）过程中（zhōng）不导入生产要求，或者考（kǎo）虑不充分，到了生产环节（jiē）自然无法达到最佳状（zhuàng）态（tài），此事就会（huì）出现研发与生产的大量的矛盾和问（wèn）题，导致产品生产运营效率（lǜ）大幅下降，救火问题频出。

米兰官方网页版和中天华夏在（zài）NPI（新产品导入）领域拥有多位实战（zhàn）专家（jiā），对（duì）NPI过程涉及的（de）产（chǎn）品（pǐn）数据、产品（pǐn）工艺（yì）、产品（pǐn）物料（liào）、产（chǎn）品设备、产品（pǐn）测试以及产品试制六大领域研究（jiū）深（shēn）入，实战经验丰（fēng）富，可以从组织、流程、工（gōng）具、能力四个方面对企业（yè）在NPI方法（fǎ）提供（gòng）科学有效的指（zhǐ）导和培训，帮助企（qǐ）业在（zài）系统的NPI管理过程中快（kuài）速提升。

        米兰官方网页版和中天华夏咨询顾（gù）问团队通（tōng）过四个方面进行（háng）辅导：

        1、新产品（pǐn）导入过程（chéng）的组（zǔ）织流程设计和职责（zé）分（fèn）工

        2、新（xīn）产品导入过程中设（shè）计、数据（jù）转化的准确性与效率的提升  

        3、新产品导入过程中的方（fāng）法（fǎ）与工具的导入（rù）与固化 

        4、新产（chǎn）品导入过程活动涉及相关模板表单的建设与优化