配置管理是是产品与技术创新（xīn）管理体（tǐ）系（xì）中（zhōng）的重要支撑模块，它有（yǒu）机的把其他支撑模块结合起来，形成（chéng）一个整体，相互促进，相互影响，有力（lì）保障了产品与技术创新管理体系的实施。通过配置（zhì）管理可以很好（hǎo）的保证产品生命周期（qī）中（zhōng）工作（zuò）产品的完整性、可跟踪性（xìng）和（hé）一致性（xìng），有（yǒu）效的（de）提高产品开（kāi）发的生产率和产品开发管理水平，增强企业自（zì）身的（de）竞争力。

       现代社（shè）会（huì）竞争激烈，人（rén）员（yuán）流动频繁，很多企业都（dōu）遇到过如下的问题：组织的知识和过程财富流失，大量的文档和代码（mǎ）等知（zhī）识财富保（bǎo）存在工程师各自的电脑里，因为硬盘故（gù）障或（huò）人员离职而永远消失；缺乏实现并（bìng）行开（kāi）发的手段，修改过（guò）的Bug重复出（chū）现或者（zhě）几（jǐ）个人进行着相同的（de）工作；对版本的发布缺乏（fá）有效（xiào）的管理，本应（yīng）向客户提（tí）供A版本却提供（gòng）了（le）B版本，发出去的版本配（pèi）套关系（xì）混乱，产品无（wú）法（fǎ）正常工作；无（wú）法有效的跟踪和管理变更，导（dǎo）致产品开发失败。中（zhōng）天华（huá）夏咨询的配置管理模块使产品（pǐn）开（kāi）发过程有更好的可预测性，同时有助（zhù）于（yú）规（guī）范各个角色的工作（zuò）活动，为角色之间（jiān）的任务传递提供（gòng）无缝（féng）接合，使开发（fā）团队高效顺（shùn）畅的运作：

       n  版本控制，确保准确迅速（sù）将版本提（tí）供给开发、测试乃至客户。

       n  变更控制（zhì），管（guǎn）理各类需求变（biàn）更，推动新的开（kāi）发周期，确保（bǎo）客（kè）户需求最终（zhōng）落（luò）实到产品的各个版（bǎn）本（běn）中去。

       n  过程支持，贯彻实施开（kāi）发规范（fàn），为企业管（guǎn）理层提供清晰的（de）项目状态信息，支持项目评审决策。

       n  配置标识：明（míng）确项目生（shēng）命周期内（nèi）所（suǒ）要产（chǎn）生的工作产品，确定工（gōng）作产品的（de）命（mìng）名和标识规则。总体（tǐ）原则是方便在配置（zhì）管理工（gōng）具中进行（háng）检索（suǒ）和让项目组成（chéng）员容易记住标识规则，同时确保在（zài）组织一级的标识规则一致性。

       n  配置状态报告：向项目所有成（chéng）员提供基线内容和状态、基线变更信息，也是实（shí）现资源共享的前提。此外在项目生（shēng）命周期中国通过对（duì）配（pèi）置项的变（biàn）更数据统（tǒng）计分析，有利于评估项目风险，有（yǒu）效控制项目的执行。

       n  变更控（kòng）制：实施（shī）高（gāo）效的变更管理至少应包括二个部分，一是定义（yì）合（hé）理（lǐ）变更（gèng）管理流程，一是采用（yòng）自动化工具来支（zhī）持。在具（jù）体实践中，应该（gāi）对变更进行（háng）分类和分层，建立处（chù）理不同变更的变更控制委员会（CCB）。

       n  配（pèi）置审核：配置审核包括（kuò）两方面（miàn）的（de）内容，配置（zhì）管理活动审核及基线审核。配置管理活动审（shěn）核确保项目组成员（yuán）的所（suǒ）有配置管（guǎn）理活动（dòng）遵循批准（zhǔn）的配置管理（lǐ）计划（huá）和规程；基线审核保证基线化的工作产品的完整性和一致性，并满足功能需求。