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支撑（chēng）与使能流程
在体系构建中，我（wǒ）们（men）经常将流程划分为执行类、使能类（lèi）和支撑类三种不同的流程。
执（zhí）行类：包括产品从（cóng）开发（fā）到交付，完成客户的（de）价值（zhí）创造。例如，产品开发流程、订单管理流程等。
使能类：响应执行类流程的需求，支（zhī）撑执行（háng）类（lèi）流（liú）程的价值实现。例如（rú），决（jué）策管理（lǐ）流程、项目管理流程（chéng）等（děng）。
支撑（chēng）类：基础性的流程（chéng），支撑整个公司（sī）能够持续高效、低风险（xiǎn）运作。例（lì）如财务管理流程，配置管（guǎn）理流程等。
实际上，各流程的详细（xì）功能，请看（kàn）各流程的详细介绍。
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