课程背景

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       1. 成本（běn）管理是财（cái）务部门的工作，与研发部门无关（guān）

       2. 产品成本越（yuè）低越（yuè）好（成（chéng）本管理 = 低成本？）

       3. 研发（fā）裁员是研发成本（běn）管理的（de）“捷（jié）径”

       4. 研发设备利用率越高越好

       5. 研发人员只（zhī）需关注物料成本，不必关（guān）注研发设（shè）计（jì）成本与维护（hù）成本

       6. 研（yán）发人员工作需100%饱满

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       上（shàng）述关（guān）于研发成本管理的（de）误区广泛存在（zài），面（miàn）对市场惨烈竞争，不少企业采用（yòng）“粗（cū）放（fàng）”、“错误”的研（yán）发成本管（guǎn）理方法，如（rú）：盲（máng）目（mù）研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害（hài）了企业的（de）长（zhǎng）远（yuǎn）利益。还有（yǒu）部分企业（yè），研发（fā）人员，尤（yóu）其是管（guǎn）理人员缺乏必要的（de）成本（běn）意识（shí），不（bú）具备研发（fā）成本管理（lǐ）的系统技（jì）能，结果（guǒ）是：决定80%产（chǎn）品成本的研发活动一再错失优（yōu）化成本的“良机”，导（dǎo）致产（chǎn）品推出市场之日前已注定失败。

       课程系统讲授（shòu）业（yè）已广（guǎng）泛（fàn）应（yīng）用且行之有效的研发成（chéng）本管理体系（xì）-DFC，通过学习，学员可系（xì）统掌握研发（fā）成本管理必（bì）备知识、技能，帮助企业在研发阶（jiē）段（duàn）即（jí）开始（shǐ）锻造自身产品成本优势。

       研发（fā）预（yù）算管理是（shì）课程的另（lìng）外一个重点（diǎn），课程系统讲授（shòu）研发预算管（guǎn）理方法：收（shōu）益基（jī）准法、资（zī）产基准（zhǔn）法、能（néng）力基（jī）准法（fǎ）和环境基准法，研发预（yù）算管理的（de）重点和原则在培训中也有详（xiáng）细介绍。此外，培训还提供了研发预算管理的常（cháng）用（yòng）工具和模板供学员使用。    除上述研（yán）发（fā）成本管理和预算管理知（zhī）识外，课程还安排了系（xì）统的会计和金融基础知识培训，通过学（xué）习和实战演练（liàn），学员可（kě）掌握如分析财务报表、解析经营指标、研发提升现金流、投资（zī）回报分析（xī）等方（fāng）法与工具，培（péi）训注重实战（zhàn），安排了大量（liàng）课（kè）堂（táng）演练，使（shǐ）学（xué）员迅速（sù）掌握（wò）财务分（fèn）析与金融分析的方法，并（bìng）引导（dǎo）学员思考如何从自（zì）身研发工（gōng）作（zuò）出发，提（tí）升财务（wù）指标。