企业组织活力三大烦（fán）恼（nǎo），九大现象
更愿意PK目标，而不是大胆挑战
现象1：员工不（bú）接高目标，经营目标下不去，战略目标实（shí）现遥（yáo）遥无期；
现象2：员（yuán）工（gōng）只关注短期财（cái）务指标，不关（guān）注长（zhǎng）期战略和能力建设；
现象3：部门目标都达成（chéng）了，公（gōng）司（sī）目标却（què）没有实现
、
组（zǔ）织盲目扩张，人均效率（lǜ）下降（jiàng），激励资源不够
现象4：做预算（suàn）时，业务部门总是（shì）讲（jiǎng）故事，希望（wàng）目标低一（yī）点（diǎn），人头多一点;
现象5：预（yù）算用完（wán）了，人（rén）员配（pèi）齐了，业绩还差一（yī）大截;
现（xiàn）象6：薪酬总包一直涨，人均（jun1）效益（yì）总在降，优秀的（de）人留不（bú）住，平庸的人赶不走;
钱分的不少,但员工大多不满（mǎn）意
现（xiàn）象7：考核高目标、奖金高激（jī）励，却没有实现预期的业绩高增长（zhǎng）;
现象8：做（zuò）好做坏（huài）对（duì）员（yuán）工个人（rén）收入影响不大，员（yuán）工没干劲;
现象9：员工只愿意做分钱多的事情（qíng），不给钱不干活，盐碱地、新业务没人干
如上问题不解（jiě）决（jué），很多企业（yè）钱（qián）分了，却（què）没（méi）有实（shí）现集体奋斗的目（mù）标
企业应该如何激发团队集体活力，建（jiàn）立奋（fèn）斗（dòu）型组织？
米兰官方网页版和中天华夏推出（chū）《战略引领组（zǔ）织（zhī）活力与干部血性》两天一（yī）夜训战课程,由曾（céng）经的商业领袖赋能下一批商业（yè）领（lǐng）袖，掌握将公司经营目标分（fèn）解成（chéng）组织（zhī）与个人目标的方法，实现经（jīng）营压力的无依赖传（chuán）递，掌（zhǎng）握干部梯队的培养机制，掌握干部活力激发，用有效的考核和激励机制，激发（fā）干部血性，敢（gǎn）于（yú）带领团队挑战（zhàn）高目标（biāo）。
企业一把手带领核（hé）心团队,集体训战，集体共创
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通（tōng）过一起学习，统（tǒng）一团队的思（sī）维、统一目标（biāo）、统一语（yǔ）言、统一行动、统一步调
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通过团队共创，找到公司关（guān）键问题并（bìng）达成对企业顶层设计的共识
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通过训战结合及专家（jiā）指导，掌握（wò）方法论、工具和模板，共同（tóng）找到解决问（wèn）题的（de）初步方案
训（xùn）战收益
学习干部梯队打（dǎ）造（zào），实现干部可上可下，为业务持续增（zēng）长提供人才保（bǎo）障
学（xué）习（xí）干部能力培养机制，快速复（fù）制（zhì）能力胜（shèng）任的干部，助力业务快速发展
学（xué）习干部活力（lì）激（jī）发，用有效的考核（hé）和（hé）激（jī）励机制，激发干部血（xuè）性，敢于（yú）带领团队挑（tiāo）战高目标
核心高管两天一夜，边（biān）训边战（zhàn），输出（chū）企业干部管理机制1.0版本
训战（zhàn）内容
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第（dì）一部分
战略（luè）引领
1、企业生存发（fā）展的战略框架
2、预判趋势，经营未来
3、未（wèi）来是拥挤出来的
4、冲突是未来（lái）发出的（de）信号
5、发现机会（huì）窗：起（qǐ）/承/转/合（hé）
6、发（fā）现（xiàn）价值（zhí）：破（pò）圈
7、发现价值：锁（suǒ）喉
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第二部分
组织活力
1、组（zǔ）织活（huó）力（lì）是企业应对（duì）未来的唯一的确定（dìng）性
2、组织活力的（de）本质：心（xīn）流与价（jià）值流（liú）谐振
3、先经营人（rén），再（zài）经营业（yè）务
4、组织（zhī）活力四（sì）要素
5、从（cóng）“因相（xiàng）信而看见（jiàn）”到“因看见（jiàn）而相信”
6、领导：选对人（rén），做（zuò）对事
7、机制：兼顾流量业务和增值业务
8、机制：灵活（huó）的激励（lì）工具
9、文化：立信为本
10、文（wén）化（huà）：解放业务，首先解放人
11、文化：全球化中的跨文化管（guǎn）理
12、构建组织活力顺（shùn）序图（tú）
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第三部分
干（gàn）部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框架
3、面向事业的人才结构
4、自然选（xuǎn）择：机会激励在前，待遇（yù）激（jī）励在后（hòu）
5、责任结（jié）果导向（靠（kào）谱）
6、在实践中选拔、淘（táo）汰（tài）、发展
7、在轮（lún）岗（gǎng）中（zhōng）拓（tuò）展人才（cái）视野
8、华为《蒙（méng）哥（gē）马利计划》：磨（mó）难产生将军
9、管（guǎn）理队（duì）伍年轻（qīng）化后，老一代管理者的去向
10、不合格（gé）淘（táo）汰：促进管理队伍新陈代谢
11、干部（bù）领导力关键行为（wéi）过（guò）程管理
12、企业不是巴顿将军喝咖（kā）啡（fēi）的地方（fāng）
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第四部（bù）分
从APP到（dào）OS
1、人（rén）的认（rèn）知是怎么形成的
2、道不（bú）远人，人远道
3、学习的本质：找“关系”
4、人的进化
5、自我越小，成就（jiù）越（yuè）大
6、妙手机会（huì）成本：善骑者堕
7、认（rèn）知差决定战力差
8、管理的“第一性原理”
9、管理对经（jīng）营闭环
10、发展我们（men）的“暗能力（lì）”
