产品经理训练营（yíng）——珠（zhū）峰登顶计划
大本营出发
• 产品经理角色认知
• 产品管理基础知识（shí）
一号营（yíng）地：市场营销&产品战略规划
• 市（shì）场分析与洞察
• 市（shì）场细（xì）分与产品定位
• 产品组合管理
• 产品规划与路标（biāo）制定
二号营地：需求与用户思维
• 产品（pǐn）需求分析与需求管理
• 用户为中心的产（chǎn）品设计
• 新产品开发流程
• 研发（fā）项目（mù）管理
三号营地：产品运营（yíng）管理
• 产品上市与退市管理
• 产品（pǐn）经理（lǐ）的财经与成本（běn）管理知（zhī）识
• 产品（pǐn）运营分析与（yǔ）决策
登顶冲刺：持续修炼与提升
• 互联网与大数据背景（jǐng）下的产（chǎn）品创（chuàng）新
• 开放式创新（xīn）案（àn）例与分（fèn）析（xī）
• 跨企业交（jiāo）流
产品经理的（de）认（rèn）知素质标准（zhǔn）模型
合格的产品（pǐn）经（jīng）理需要具备以下（xià）五个（gè）方面的能力与素（sù）质（zhì）：
需求调研、摸底评估
应具备（bèi）的（de）知识与技能梳理
全程实战与教练式辅导（dǎo）
根据培养目标的要（yào）求，方（fāng）案安排了全（quán）程教练（liàn）式辅导，通过各类针（zhēn）对性实战训练、研讨、考试与（yǔ）辅导，是培训内容真（zhēn）正被消化，融入到学（xué）员的实（shí）际工作中去。
效果评估
培养项（xiàng）目应形（xíng）成闭环。在（zài）项目结（jié）束后（hòu），我们将（jiāng）输出效（xiào）果评估报告。通（tōng）过（guò）多维（wéi）度的（de）评价手段（duàn），对培训效果进（jìn）行（háng）评估，以（yǐ）确保培训达（dá）到预（yù）期的效果。
• 通（tōng）过问卷及（jí）访谈，确认（rèn）学员接（jiē）受培（péi）训后行为（wéi）是否有所改变（biàn），工作能力是否有所（suǒ）提升，并分析这（zhè）些改变与培训（xùn）活（huó）动相关性。
•通过访谈确认学员在主观感受、意识转变等方面的变（biàn）化和提升（shēng）。
• 通过测试（shì）确认学（xué）员（yuán）真正（zhèng）理（lǐ）解、吸收了基（jī）本原理（lǐ）、事实与（yǔ）技能。
•结业答辩：了解（jiě）学员（yuán）实战（zhàn）掌握程度。
