说明：整个（gè）课程所有知识（shí）点（diǎn）都（dōu）将（jiāng）结（jié）合（hé）华为（wéi）及代表性（xìng）企业具体案（àn）例进（jìn）行讲解，课（kè）纲（gāng）中不再一一赘述。

第一部分  研发团队战斗力从何而来   (Day 1 9:00-12:00)

       本章要（yào）点：研发团队的战斗力是一个创新型企业的核心发动机，整个企（qǐ）业的（de）动力依赖（lài）这台发动（dòng）机的燃料和强大（dà）功率的推动（dòng）。然（rán）而构成这种动力和燃料（liào）的（de）成分缺失复杂（zá）的，需要系统（tǒng）的进行分析和（hé）理（lǐ）解。

       1. 引言：激励（lì）的本质是什（shí）么？人为什么需要激励？哪些因素对研发激（jī）励至（zhì）关重（chóng）要？为什（shí）么？

       2. 课堂研讨（tǎo）：日常的研发管理中，你忽视了什（shí）么？你困（kùn）惑什么？你希（xī）望什么？

       3. 华为3000壮（zhuàng）士“黄沙百（bǎi）战穿金甲，不破楼兰终不还“的（de）誓言说（shuō）明了什么？

       4. 华为为什（shí）么要发电（diàn）路板和机票作为“特殊奖金”？

       5. 华为（wéi）的方法可（kě）以学习吗？不（bú）同规模和类型的企业应（yīng）如何借鉴？

       6. 研发激（jī）励的难（nán）点与重点在哪里（lǐ）？

       7. 华为的超（chāo）级战队模（mó）型（xíng）（文化、机制、团队、激励）

       8. 管理作为科学与（yǔ）艺术（shù）的结（jié）合，华为的（de）实践中尤为凸显，如何理解？

第二部分  文（wén）化是研发团（tuán）队构建的（de）基（jī）石   (Day 1 13:30-15:30)

       本章要点：激励是内生性的驱动力，必须（xū）引（yǐn）导员工自（zì）我（wǒ）激励才是激励（lì）的最（zuì）高境界。而文（wén）化价值观的塑（sù）造和推动，在华（huá）为的研发团队管理中起到（dào）了重要的基础作（zuò）用，必（bì）须重视（shì）和理解。

       1. 什么是企业文化和团（tuán）队文化？

       2. 文化是怎样起作用的，它作用于团队激励的原理和机制（zhì）是什么？

       3. 华为是什（shí）么（me）样（yàng）的文化（huà）？华为不是狼文（wén）化（huà）那么简单，你需（xū）要重新认识华为文化

       4. 以奋斗者为（wéi）本（běn），和以人为本有（yǒu）区别吗？意味（wèi）着什么？

       5. 华为基本法起到了什么作用？对研（yán）发（fā）的管理有帮助吗（ma）？

       6. 华（huá）为（wéi）的（de）文化刚性（xìng）——文化价值观的一票否决问题

       7. 带你解读哪些华为（wéi）研发人奉为圭（guī）皋的核心价值观

           7.1 华为如何看待（dài）文化、员工、价值、财富之（zhī）间的（de）关系

           7.2 华为如（rú）何（hé）看待员工自身发展（zhǎn）、企业与员工的（de）关系，以（yǐ）及员（yuán）工与家庭、国家的关系（xì）

           7.3 以（yǐ）市场为导向，以用户为中心

           7.4 长期艰苦（kǔ）奋斗，以奋斗者为（wéi）本（běn）

           7.5 批（pī）判与（yǔ）自我批（pī）判（pàn）

           7.4 那些萦绕在（zài）华为研发人心中的（de）文（wén）化要点

           7.5 各（gè）级（jí）管理（lǐ）者在文化这件事（shì）上责任与内容是什（shí）么？

 第三部分（fèn）  华为的组织（zhī）流程如何配合（hé）文化落地，如何激励（lì）团队   (Day 1 15:30-17:00)

       本（běn）章（zhāng）要点（diǎn）：文化再好，必须有方法去落地，华为的研发（fā）组织（zhī）与流（liú）程设计（jì）有力的做到了这一（yī）点。只知华为研发流程的规范性，是远远不（bú）够（gòu）的。必须深刻认识华为在这方（fāng）面是如何观测文化导（dǎo）向，以（yǐ）及如何保障体系的落地的（de）。

       1. 组织保障（zhàng）

           1.1 华为以（yǐ）什么（me）样的组织方式来驱动研发？研发组织与其它组（zǔ）织的关系是如（rú）何的（de）？

           1.2 华为如何解（jiě）决跨部（bù）门（mén）协作问（wèn）题（tí）？华（huá）为的“重量级团（tuán）队”是指什（shí）么？如何发挥作用？

           1.3 产品（pǐn）与平台、技术研（yán）发（fā）组（zǔ）织，分别（bié）如何运（yùn）作？关系如（rú）何？

       2. 清晰高（gāo）效的决策机（jī）制

           2.1 联席决策提升决策效率，降低决策（cè）风险

           2.2 清晰定义的决策点及决（jué）策（cè）依据

           2.3 技术决策于管理（lǐ）（业（yè）务）决策相区（qū）分（fèn）

           2.4 如（rú）何在机制上（shàng）实现“让听得见炮火（huǒ）的人来（lái）呼（hū）唤炮火”

      (Day 2 9:00-12:00)

       3. 华为研（yán）发流程体系的保障作用

           3.1 通（tōng）过（guò）IPD体（tǐ）系架构构建（jiàn）整个研发运作的市场导向的价值观

           3.2 通过逐层的战略（luè）解码，实现纵向与横（héng）向的策略对齐，避免各（gè）自为政

           3.3 结（jié）构化的产品开（kāi）发流程保证角色职责的落实（shí）

           3.4 跨部门端到端的流程，保障跨部门（mén）的配合

           3.5 明确的入口、出口条件（jiàn），落实责任分工（gōng）

           3.6 对流程负责（zé），避（bì）免经验主义的影响

           3.7 Buy In的（de）原则以及流程设（shè）计观测的思想

       4. 研发执行的监督（dū）机制的保障

           4.1 多级项目管理，保障复杂项（xiàng）目的层层分解和落地

           4.2 独立的（de）QA设置，建立流（liú）程执行（háng）有教练（liàn）、有医生（shēng）、有警察的（de）多（duō）位一体的监督（dū）机制（zhì）

       5. 通过底层群众运（yùn）动，实（shí）现员（yuán）工能力（lì）训练与理念传（chuán）承

           5.1 通过QCC活动（dòng）训练结（jié）构化流（liú）程（chéng）意识和问题解决（jué）技能（néng）

           5.2 通过“民主（zhǔ）生活会”进行（háng）文化传道（dào）

           5.3 通过高频的团（tuán）建（jiàn）活动促进团队凝聚

       6. 干部的培养和选拔机制

           6.1 华为的继任者制（zhì）度

           6.2 如（rú）何克服老（lǎo）员工的惰性？

           6.3 如何避免“占山（shān）为王、诸侯割（gē）据”

第四部（bù）分（fèn）  适合研发工作特性的绩效（xiào）管理与评价模式   (Day 2 13:30-15:30)

       本章要点：华为的绩效管理体系，或者更确切的（de）说是价值评估与分配（pèi）体（tǐ）系，是文化、流程落地的重要（yào）保（bǎo）证于反馈机制（zhì）。由于多数（shù）学习者都已清除绩（jì）效管理（lǐ）的一般流程，这（zhè）里就不再重复了。这个课程重点讲解华为绩效管理模式中哪些重（chóng）点与难点的部分。

       1. 研（yán）发绩（jì）效管理难在何处？研发绩效管理的独特性

       2. 如何正确理解绩效管理——很（hěn）多公司把考核太当回（huí）事儿了？

       3. 绩效管理（lǐ）的本质（zhì）是价值（zhí）的评价与分配（pèi）闭环机制？

       4. 基于KPI的研（yán）发组（zǔ）织（zhī）绩效（xiào）与基于（yú）PBC的个人绩效管理机制

       5. 华为研发（fā）组织绩效的管（guǎn）理原则与（yǔ）过（guò）程

       6. 华（huá）为对高层、中层（céng）、基（jī）层人员的绩效评价方式有何差异？对管（guǎn）理者和员工（gōng）的评（píng）价有何（hé）异同？

       7. 华为的（de）PBC方法（fǎ）与KPI有何异（yì）同（tóng）？

       8. 华（huá）为高度（dù）重（chóng）视绩（jì）效管（guǎn）理（lǐ）中（zhōng）主（zhǔ）管（guǎn）的作用。

       9. 绩效评价结果在多种机制中（zhōng）的综合运（yùn）用

第五部分  华为研发（fā）激励（lì）的多种（zhǒng）手段（duàn）与运用   (Day 2 15:30-17:00)

       1. 华为的（de）物质激励的方式

           1.1 短期激励（即时激励）

           1.2 中期激励（年（nián）度激（jī）励）

           1.3 专项激励（专（zhuān）利、特殊贡（gòng）献、团（tuán）队激励等）

           1.4 长期激（jī）励（期（qī）权、股票等）

       2. 非物（wù）质激（jī）励是华为（wéi）使用的（de）更多、更重要和更广泛的方式。公司愿景和（hé）团队愿景，你会为团队设立愿景（jǐng）吗？

           2.1 目（mù）标（biāo）激（jī）励

           2.2 环境（jìng）激励

           2.3 授（shòu）权管理与激励

           2.4 信任与（yǔ）荣誉的激励

           2.5 工（gōng）作（zuò）设计激（jī）励（更多的发（fā）展机（jī）会与空间）

           2.6 轮岗激（jī）励

           2.7 强化激励（lì）（VS.习得性无（wú）助感）

           2.8 如何（hé）保护（hù）员工的积极性

           2.9 公平与激励——客观公平存在（zài）吗？如何在（zài）实（shí）际管理（lǐ）中应用这一（yī）激励手段？

课程总结    

       我们应（yīng）该如何学习华为的这些手段和措施？应（yīng）该注意什么，如（rú）何才能产生立竿见（jiàn）影的（de）效益？如何才能避免陷入误区？

       最理想的团（tuán）队管理是（shì）“无为而治”，华为做到了吗？我们如何理解（jiě），如何去努（nǔ）力？

       课程总结及阅读书目推荐