课程背景
华为（wéi）产品的持续成功（gōng），背后有一整套严谨的逻（luó）辑与（yǔ）方（fāng）法。任正非倾力打造产品管理体系，最终（zhōng）让华为实现（xiàn）了《从偶然到必（bì）然（rán）》所（suǒ）描述的持续成（chéng）功。
打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。
本课程（chéng）由原华为产品规划（huá）领域专家联手开发，并由来自余承东产品战略规划团队的（de）核心成员亲（qīn）自（zì）授课（kè）。两（liǎng）位专家联袂，不仅结（jié）合华为（wéi）多年（nián）经验，更融（róng）入（rù）米兰官方网页版和中天（tiān）华夏顾问（wèn）团队多年在知名企业咨询落地中（zhōng）的实战经验，以及历次培训学员企业实（shí）际需（xū）求和问题，手把手传（chuán）授（shòu）产品战略（luè）规划的方法（fǎ）：
华为如何洞察市场——五（wǔ）看三定：如（rú）何看懂趋（qū）势？如何致胜竞（jìng）争（zhēng）？如何（hé）抓住（zhù）用户需求？如何锁定发展（zhǎn）机会（huì）？如何确定产（chǎn）品（pǐn）发展目标（biāo）？
如何（hé）设（shè）定产品战略与规划（huá）（SP/BP）：如何锁（suǒ）定创新焦（jiāo）点？如（rú）何设定战（zhàn）略控制（zhì）点？如何进行业务设计？如何进行取舍？如何进行产品的组合？
如何保证产品（pǐn）规划（huá）的落地：如何设定各（gè）领（lǐng）域的策（cè）略？用什么（me）样的组织（zhī）？需要哪些（xiē）资源和能力（lì）？如（rú）何制定产品上市（shì）（GTM）策略……
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