课程（chéng）综述
“IPD关系（xì）到公司未来的生存与发（fā）展！各级组织、各级部门都要充（chōng）分（fèn）认识到它的重要性（xìng）。” ——前华（huá）为总裁任正非
“IPD的流程体（tǐ）系和管理体系，使公（gōng）司在产品开发周（zhōu）期、产品质量、成（chéng）本、响应客户需求、产品综合（hé）竞争力上（shàng）都取（qǔ）得了根本性的改善，从依赖（lài）个（gè）人英雄（xióng）转变（biàn）为（wéi）依靠管理制（zhì）度来推（tuī）出有竞争力的（de）高质（zhì）量产品，有力地支撑（chēng）了华为快速（sù）发展和（hé）规模的国际化（huà）扩张。” ——前（qián）华为高（gāo）级（jí）副总裁费（fèi）敏
米兰官方网页版和中天华（huá）夏（xià）在多年的咨询过程中研（yán）究发现，中国很多（duō）研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也（yě）使得众（zhòng）多企业思考如（rú）何借鉴华（huá）为的成功经验解（jiě）决（jué）自己的问题！
近年来越来越多的企业（yè）开（kāi）始加（jiā）入IPD体系推行实施的行列，这（zhè）些有（yǒu）益的实践和探（tàn）索，增强了IPD体系的生命力和适应性，同时（shí）丰富了（le）IPD体系的内涵（hán）和价值。本课程（chéng）将（jiāng）为您解密（mì）华为研发（fā）管理，领略华为IPD的核心精髓与思想，掌握IPD体系关键内容与方法。
课程价值
前来参课的企业（yè）：有的是希望深入了（le）解IPD，有的企业处（chù）在IPD管理变革（gé）的不同阶（jiē）段（duàn），有的（de）已（yǐ）经成功的实施（shī）了IPD，有的还在变革的（de）路上（IPD实施进行中），有的处于变革前的选择供应商阶段…… 各位学员（yuán）可以在参课学习的同时，与（yǔ）顾问老师（shī）和参课的企业（yè）交流和分（fèn）享：
1、如何使（shǐ）产品开发（fā）更加（jiā）面（miàn）向市（shì）场，关注投资回报（bào），建立以（yǐ）产品市场成功评价研发成功等价值导向?
2、如何通过（guò）建立先进的产品研发管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）？如何明确产品开发的市场导向（xiàng）？如何准确把握（wò）客户需求？如何缩短（duǎn）产品开发周期？如何（hé）提升产品质量，降低产（chǎn）品的综（zōng）合成本，从各方面提（tí）升产品研发（fā）效率，从而使产品（pǐn）在市场（chǎng）上（shàng）获得竞争优势……
3、各种IPD变革（gé）管理的经（jīng）验与及其变革中的问（wèn）题解决方案！
4、了（le）解如何构建研发人员的在线学习平台与（yǔ）企（qǐ）业大学即期如何利用线上（shàng）学习平台进行IPD体系落地过程中的理论导入、统一管理思想、普及研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）知识以及如何进行知识累（lèi）积与传递?
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