很多（duō）企（qǐ）业的产（chǎn）品管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）日益成熟，但产（chǎn）品开发（fā）能力的提高到（dào）了一定程度却遇到（dào）天花板（bǎn）难以逾越。因为有些问题，仅仅依（yī）靠（kào）优（yōu）化产品管理体系（xì）是无法解决的（de）。比（bǐ）如：技术领先（xiān）、技术风险、开发（fā）效（xiào）率、开发质（zhì）量（liàng）、产品成本（běn）等（děng）。要（yào）想打破这层天花板，使研发能力提（tí）高到新（xīn）的高度，就必须建立技术管理体系。米兰官方网页版和中天华夏基于华为等标杆企（qǐ）业的优秀实践，以及我们（men）服务过的众多（duō）客户（hù）在（zài）技术管理领域（yù）的探索，建立起一套完整系统的（de）技术创（chuàng）新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以及预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为（wéi）企业（yè）产品和技术（shù）创新提（tí）供了有力的支持。

       技术规（guī）划流程，简称（chēng）TPP(Technology Planning Process) ，是指根据市场需求、技术发展（zhǎn）趋势等信息（xī）制定未来中长期（3-5年）技术开发（fā）路标的过程（chéng）。技术（shù）路标规划使得技术开发工作能够先于产品开发（fā）进行（háng）技（jì）术研（yán）发，从而降低产品开发项目的技术风险。技术规划最终输（shū）出（chū）技术路标和技术项目任（rèn）务书（shū）（Charter）,为技术开发提供输入。

       这个部（bù）分的咨询工作，包括（kuò）以下几个主要部分（fèn）：

• 技术管理体系问题诊（zhěn）断

• 业（yè）务（wù）分层方（fāng）案
  

• 技术决策组织及技术决策流程设计

• 技术规划（huá）组织及（jí）流程设计

• 技术与（yǔ）平台（含CBB）开发（fā）组织及流程设计

  
  

图：技术规划体系（TPP）框架