测试在研发管（guǎn）理体系中与（yǔ）需求定义（yì），产品开发等活动一（yī）起，为客户提供符合（hé）期望的产品（pǐn）。研（yán）发测试（shì）和缺陷管理构成了质量保（bǎo）证的核心组成部分（fèn），它们的做（zuò）法和（hé）思路随着（zhe）质量保证（zhèng）的（de）发展而不断更新。在测试的执行上，测试从原（yuán）来单纯的检测与验证发展到多种质量保证手段（duàn）并用，多阶（jiē）段发现问题，在研发过（guò）程中有力地（dì）保（bǎo）证了最终交（jiāo）付的产品符合客（kè）户的需求。
测试直接确定了有效交付中质量的这一关键要素（sù），并影响项目（mù）的成本和交（jiāo）付周期。通（tōng）过各阶段（duàn）交付物的测试，可以（yǐ）使项目过程变得更易（yì）于控（kòng）制，减少返工和延误，降低产品开发成本，加快了（le）产品推向（xiàng）市场（chǎng）的速度。
当今质量的重（chóng）要性越来越突（tū）出，企业的（de）测试活动是否能有（yǒu）效地保（bǎo）证产品的质量，是否（fǒu）能协助项目以更（gèng）快（kuài）的速度完成，将会（huì）直接影响（xiǎng）企业能否抓住市场机（jī）会窗，在（zài）市场（chǎng）上树立良（liáng）好质（zhì）量形象（xiàng），保持企业的核（hé）心竞争力。
而缺陷管（guǎn）理是产品（pǐn）质量保证的（de）重（chóng）要一环，通过建立有效的流程（chéng）和（hé）工（gōng）具，保证发现的缺（quē）陷都得（dé）到（dào）适当的处理，减少产（chǎn）品（pǐn）中遗（yí）留的问题， 确保（bǎo）质量达标。缺陷（xiàn）管理不仅（jǐn）仅是看到发现的缺陷，而且要通过统计分析，提示产品中未发（fā）现的缺陷的分布信息，帮（bāng）助测试人员调整测试重（chóng）点，更加有针对性地找到（dào）潜藏的问（wèn）题。很（hěn）多（duō）企业，可能只做到了第一步，或许有些做到了第二步，但缺陷管理还有（yǒu）很重要的第三步：缺陷预防。通过对典型缺陷深入分（fèn）析，进（jìn）行预防，可以持续（xù）地提高（gāo）企业产品的质（zhì）量，做到卓越。
测试伴随（suí）着开发模型（xíng），确定了分（fèn）阶段的质量保证方法，通过对不同（tóng）阶段产品的不同形态，选择相应（yīng）的测试手段。
在用例设计上（shàng），根据需求，已知的实现过程和物理（lǐ）和电气知识，确保设计是合理的，验证产品的各个模块符合（hé）设计要求，能（néng）够给出满足客户需要的（de）产（chǎn）品，并不会（huì）带来意（yì）外的伤害。
在对测试过程（chéng）的分析上，通过（guò）测（cè）试的投入（rù）和（hé）发现的缺（quē）陷评估各种测试方法的系效率（lǜ）和有效（xiào）性，调整开发过程中的测试活动投入和测试的重点检查（chá）方向，提高效（xiào）率（lǜ），更有效地发（fā）现潜藏的问题。同样地，在测（cè）试充分性得到保（bǎo）证的前提下，从测试（shì）的结（jié）果可以判（pàn）断被测试（shì）产品的质量，从（cóng）而（ér）决（jué）定是（shì）否可以中止测试，向客户交付及格的产（chǎn）品。
缺（quē）陷（xiàn）管理（lǐ）包括记录与（yǔ）跟踪，记录缺（quē）陷的（de）时（shí）候需（xū）要考虑所（suǒ）需（xū）的信息（xī），据（jù）此设（shè）计缺（quē）陷库，在跟踪的（de）过程中（zhōng），除了保证活（huó）动按章执行（háng）之外，还（hái）得保（bǎo）证过程记录的（de）清晰完整，方便进（jìn）一步的分析（xī）处理。完整的记（jì）录是所有缺陷分（fèn）析处理的基础。
在已有缺（quē）陷（xiàn）记录的基（jī）础上，通过统计分（fèn）类，例（lì）如（rú）ODC等方法（fǎ），可以发现（xiàn）缺陷的分布特征。找出潜（qián）藏的缺陷可（kě）能的分布（bù）情况，调整测试（shì）的方向和重点，提高测试的（de）效率（lǜ）。可以通过发现的缺陷的数量（liàng）和（hé）趋势（shì），检查质（zhì）量保证活（huó）动是否（fǒu）做到位，产品质量（liàng）是否合乎要（yào）求。
通过缺陷分析，企业（yè）可以找出对（duì）组织改（gǎi）善帮助最（zuì）大的缺陷种类，进行彻底（dǐ）的（de）根因分析，消除产生缺陷的原因（yīn），可以改善自己的工（gōng）作流程（chéng）方法，减少带入（rù）的缺陷，从而降低研（yán）发过程中发现缺陷的代价（jià），提高（gāo）效（xiào）率（lǜ）。
