研发项目管理，在（zài）研发（fā）体系（xì）中可以说无处不在。它支撑（chēng）公司产品与技术创新管理体（tǐ）系的落地，在技术预研（yán）、技术开发、产品预研及产品开发过程中都需要研发项目管理的（de）运用。
完整的（de）产品研发体系（xì）中，项（xiàng）目管理至（zhì）少应（yīng）考虑到三个层面：
单个（gè）项目（mù）的管理
多项目（集）的管理
项（xiàng）目组合（hé）管（guǎn）理
企业需要构建相关的项目管理规（guī）范及运作规则。以其获得以下诸多方面的平衡：
完整的（de）项目管理（lǐ）流程（chéng）包括从项（xiàng）目启动到项目结项的全过程运作管理。本模块的（de）咨（zī）询包括以下（xià）内容：
PMO的组织设置与运作（zuò）规范
项目优先级与排（pái）序（xù）管理
项目启动、计划、监控、结项等流程
项目（mù）变（biàn）更管理
项目风险（xiǎn）管理
项（xiàng）目问题管（guǎn）理（lǐ）
项目沟通与汇报管理（lǐ）
项目团队的建设（shè）、评（píng）价与考核
图1：研发项（xiàng）目管理（lǐ）的十大（dà）领域（yù）与（yǔ）五大（dà）过程
项（xiàng）目管理中（zhōng），对风险与问题进行识别和管（guǎn）理，是（shì）项目管理的重（chóng）要内容之一。风险（xiǎn）管理和（hé）问题管（guǎn）理是一个闭环过程，相互促进和（hé）补充。
