支撑与(yǔ)使能流程
研发采购管(guǎn)理必(bì)须确保在需(xū)要时,项目可以从项目组织之外获取(qǔ)产品、服务及其它资源,得到相应的产品(pǐn)、交付和服务保障。采购管(guǎn)理关系着整个物流链的进程,因此做(zuò)好研(yán)发采购管理工作至关重要。
研(yán)发是新供应商(shāng)及新器件引入的(de)关键环节。米兰官方网页版和中天华夏咨询(xún)顾问(wèn)将帮助(zhù)企业(yè)解决采(cǎi)购(gòu)管理中的(de)机制不(bú)清、责权不明、流程(chéng)不畅等诸多问(wèn)题,帮助企业(yè)建(jiàn)立入口(kǒu)出口标准(zhǔn),建立健全研发新供应商引(yǐn)入、新器(qì)件(jiàn)引入、研发采购流程管理(lǐ)等相关机制,确保采购(gòu)管理过程为整体的(de)产品研发管理体系的顺畅执行提(tí)供高(gāo)效支(zhī)撑。
图1 采购活(huó)动在产品研发过程各阶段(duàn)的主要(yào)活(huó)动(示意)