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  1. 米兰官方网页版和中天(tiān)华夏研发管(guǎn)理咨询(xún)

          任务书开发子(zǐ)流程在产品(pǐn)管理体系中起着承上(shàng)启下的作用,它是产(chǎn)品战略与(yǔ)规(guī)划流程的后(hòu)端流程,是产品开发流程的前端流(liú)程。任务书是产品规划的最终交付之一(yī),是启动产品开发的(de)输人。任务书开发子流程支撑企(qǐ)业高层做投(tóu)资决策(cè),把企业的战略力量集中在市场的关键(jiàn)突破口上,指(zhǐ)导研发(fā)一次性(xìng)把正确的事情(qíng)做正(zhèng)确(què)。

           市场竞争激烈(liè),企业资源(yuán)有限,如何把有限的资源用(yòng)在(zài)刀刃上(shàng)并获(huò)得(dé)最大的投资回报是(shì)所有企业面临的问(wèn)题。目前国(guó)内很多企(qǐ)业的产品开发项(xiàng)目立项随意(yì)性大,老板(bǎn)一(yī)拍脑袋、销售经理一句话、市场总(zǒng)监参加(jiā)一(yī)个活动就可能会(huì)启动一个产品开发项目,结果研发投(tóu)入了大量(liàng)的人力物力,却(què)发现产品做不(bú)出来,或(huò)者做出来的产品没有(yǒu)市场(chǎng)需求(qiú),这种(zhǒng)情况在(zài)很多企业中都是司空(kōng)见惯的事情。米兰官方网页版和中天(tiān)华夏咨(zī)询的任务书开发子流(liú)程通过科学严谨的市场分析(xī)、竞争(zhēng)分析、客户需(xū)求分析、执行策略分析可以帮助企业实(shí)现如下(xià)目标:

           • 方向和节奏准(zhǔn)确,踏(tà)准市场节拍(pāi);

           • 满足客户需求,解决客户问题和挑战;

           • 和竞(jìng)争对手同类产品相(xiàng)比有竞争力;

           • 能够为(wéi)公司带来现金流(liú)和利润;

    任(rèn)务(wù)书开发子流程

     

           米兰官方网页版和中天华(huá)夏咨询的产品(pǐn)开发流程源自集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)中的CDP开发流程。遵循像管理产品开发(fā)一样(yàng)管(guǎn)理任务书(shū)开发的原则,建立CDT开发团(tuán)队(duì),管理好“客户(hù)互动”和“竞争(zhēng)分析”两个关键活动,在任务书中描述清楚如(rú)下问题:

    • ① Why?

      为什(shí)么要(yào)做这个产品(pǐn)?这(zhè)个产品能给客户带来什么价(jià)值?和同类产(chǎn)品(pǐn)相比(bǐ)它(tā)的价值和差异化在哪里?

    • ② What?

      产品是什么样子的(de)?它的(de)关键需求是什么?这些需求(qiú)的优(yōu)先级(jí)是怎(zěn)样的?和对手相比,我(wǒ)们(men)的竞争(zhēng)力体现在(zài)哪里(lǐ)?

    • ③ When?

      产(chǎn)品上市(shì)、开发和生命周期(qī)的(de)关键(jiàn)里程碑


    • ④ Who?

      谁承担项目(mù)开发任务(wù),初步估算各部门(mén)的人(rén)力投入

    • ⑤ How?

      如何做(zuò)才(cái)能达(dá)成商业目标,说明关(guān)键技术准备度、上(shàng)市策(cè)略、定价策略、制造策(cè)略、采购策略、技术服务策略。

    • ⑥ How much?

      是否能赚钱,需要什么样的投入。

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