产（chǎn）品（pǐn）战略与规划是产品与技术创新（xīn）管理体系的核心模块，是（shì）研（yán）发、人力资源等规划的输入，可（kě）以指（zhǐ）引公司未来发展（zhǎn）方向（xiàng），寻找适合（hé）自身的业务发展方向和业务（wù）设（shè）计，实现最佳的资源与战略匹配，实现最佳（jiā）投资回报，并（bìng）注重从战略（luè）规划（huá）到战略执行的（de）衔接，为（wéi）战略落地提供工具和方法上（shàng）的保障。米兰官方网页版和中天华（huá）夏咨（zī）询使用（yòng）业界最（zuì）为成功的BLM模（mó）型，输出完善（shàn）而富有竞争力的产品战略规划（huá）方案，帮助企业完（wán）成从（cóng）战略制定到执行全过程中的系统（tǒng）规划，打造具有卓越市场竞争力的产品，获（huò）取市场成功。
BLM主要包含以下内（nèi）容（róng）：
④ 企业/产品线（xiàn）业务设计（jì）
对产品进行综合排序分析（xī），实（shí）现最佳投（tóu）资组合
⑤ 关键任务
将产（chǎn）品规划分解成长期目标、中期目标和短期目标，保证规划的可落地
⑥ 关键人才
对自身能力进（jìn）行（háng）审视，确（què）定为（wéi）了完成规（guī）划所需人才，以及人才（cái）的选育用留
⑦ 团队氛围
保证团队氛围（wéi）正常，避免员（yuán）工（gōng）流失
⑧ 组织流程（chéng）
确定和优化授（shòu）权、行权、问责、决策、协作等流（liú）程，确（què）保（bǎo）组织高（gāo）效运转（zhuǎn），实现战（zhàn）略规划的落地
