如果说（shuō）产品开（kāi）发是一条（tiáo）川流不（bú）息的河流，那（nà）么产品需求管（guǎn）就是（shì）这条（tiáo）河流的源头，产品需求管理的优劣直（zhí）接决（jué）定了这条河流是否（fǒu）可以永（yǒng）保清澈（chè），永（yǒng）不断流。毫无（wú）疑问，产品（pǐn）需求（qiú）管理作（zuò）为产品与技术（shù）创新管理（lǐ）体系中的关键模块，其重要性不言而喻。

       随着（zhe）技（jì）术的（de）高（gāo）速发展（zhǎn）以及市场竞争的日益加剧，产（chǎn）品（pǐn）的（de）美观度（dù）、便（biàn）携性（xìng）、人性化、性价比、用户体（tǐ）验感、质量标准（zhǔn）等（děng）任（rèn）何一个（gè）方面（miàn）存在缺陷都会让（ràng）产品变得没有竞争（zhēng）力。企业要想开发爆品，必须（xū）全方面、多角度研究和开发（fā）产品需求，从产品概念起到产品上市期间（jiān）建立起端（duān）到端的产品（pǐn）需求（qiú）开发（fā）与管理（lǐ）过程，保（bǎo）证产品在市场上（shàng）各个方面都表（biǎo）现优（yōu）秀，进而获取市（shì）场（chǎng）成功。

       米兰官方网页版和中天华夏咨询不仅拥有业内成熟的产品需求开发与管理的（de）实践经验，而且多年来在系（xì）统（tǒng）理论方面有深（shēn）入研究，可（kě）以帮助研发企（qǐ）业少走弯路，提升（shēng）需（xū）求（qiú）管（guǎn）理能力，以最快的（de）速度赶超（chāo）业（yè）内优秀企（qǐ）业。

       产（chǎn）品需求管理（lǐ）模块（kuài）咨询（xún）方法是基于需求工（gōng）程理论以及经过（guò）优秀（xiù）多年（nián）实践检验的需求管理经验（yàn）。

  图（1）需求工程模（mó）型（xíng）

       图（1）是需（xū）求工（gōng）程模型（xíng），需（xū）求（qiú）工程把（bǎ）需（xū）求分为开发与管理两（liǎng）大过程，共涵盖需求调（diào）研（yán）、需求分析、需求定（dìng）义、需（xū）求确认、需求跟踪与需求变更控（kòng）制六个（gè）关键过程，所有需求（qiú）开发与管理细节主要围（wéi）绕这（zhè）六个过程展开对知（zhī）识、方法、工具和技能的定义。这六个过（guò）程紧密相连，坏坏相（xiàng）扣，确保每（měi）个过程都做（zuò）好，整个需求管理才会呈（chéng）现最好的结果。

图（tú）（2）

        图（2）是（shì）产品开发流程与需求管理（lǐ）关系模型，从市场阶段到概念阶段（duàn）、计划阶段、设（shè）计阶段（duàn）和验证阶段，需求工程六大过程分布在产品开发每个阶段（duàn）中（zhōng），产品需求从初始需求、产（chǎn）品包需求、设计需（xū）求、系统需求（qiú）、分配（pèi）需求都有（yǒu）明确的（de）转化链条，且转化过程是与产品开（kāi）发（fā）流程（chéng）一一对应的，这些是米兰官方网页版和中天华（huá）夏咨询（xún）在多年中的产品开发实践（jiàn）与学（xué）习中（zhōng）的总结。