研发任职资（zī）格与职业发展通道设（shè）计是是激发和鼓励研发（fā）人员自我（wǒ）认知和（hé）职业（yè）规（guī）划的基本指引，可以促使员工将自身发展（zhǎn）与企业的发展规划相结合（hé），从而加（jiā）强团队的（de）凝聚（jù）力，增强企业合力。
研（yán）发（fā）任职（zhí）资格体（tǐ）系，包括以下几（jǐ）个部分：
1、关键（jiàn）岗位职责（zé）识别
2、关（guān）键岗位任（rèn）职能（néng）力模型设计（不同能力等级的划分及各级别的关键行为与（yǔ）能力定义）
3、关键岗位人才评估（gū）及匹配机制设计
4、关键岗位职（zhí）业（yè）发（fā）展（zhǎn）通道设计
图1 任（rèn）职资格管理（lǐ）体系的构成
这（zhè）个（gè）部分的咨询，将根据产品及研发流程运作的需要（yào），参考业界最佳实践，结合（hé）企业（yè）实际资（zī）源与能力（lì），综（zōng）合（hé）运用观察法、调研访（fǎng）谈法、数（shù）据分（fèn）析法、专（zhuān）家意（yì）见法（fǎ）、标（biāo）杆对照法等开展任职（zhí）资格体系的（de）设计（jì）。
图2 任职（zhí）资格体系设计方法论框架
图3：某核心研发（fā）管理岗（gǎng）位任职能力模型示意
