研发薪酬与激励（lì）制（zhì）度设计是研发人力资源体系的重要保障系统，对于保持企（qǐ）业研发体系人员的工（gōng）作热情与动机，提升研发人员绩效有重要的意义。
然（rán）而，许多企业对研发人员的（de）激（jī）励措施缺乏系统性和有效性。典型的做（zuò）法是，企业（yè）采用项目奖来激励研发人员，结果是很多项目照样延期，项目质量不达标，项目成员超支等问（wèn）题仍普遍存（cún）在。这种（zhǒng）激励方式违（wéi）背了（le）研发工作的基本特性，也违背了研发（fā）人员的（de）心理特征，导致越考核越被动，越激励（lì）效（xiào）果越差等问题。
在研发体系中，通（tōng）常（cháng）我们采用“宽（kuān）带薪酬”机（jī）制（zhì），同时配合周（zhōu）期（qī）性绩效管理体系（PBC等模式（shì）），综合考虑价值创（chuàng）造的过程（chéng）与结果，设（shè）计出符合研发人员特（tè）点的价值分配方案（àn）。
除了物质（zhì）激（jī）励，研发体系要注重（chóng）精（jīng）神激励的重要作用。结合研发工（gōng）作的（de）特（tè）点，设立各种以精（jīng）神激（jī）励为主的奖（jiǎng）励（lì）措施，是（shì）保持研发人员工作热（rè）情和动机的（de）重要手段。
