研发人力资源（yuán）管理体系概（gài）述说明

随着时代的发展和技术的（de）进步，进入（rù）21世纪以（yǐ）来，企业所处的经济环境发生了巨大的变化，技术更迭越来越快（kuài），网络越（yuè）来（lái）越发（fā）达，商业（yè）模式不断（duàn）的变革，为了获得获得持续的竞争力，企业（yè）对人才的重视（shì）与日俱增（zēng）。由于全球（qiú）环境下的不同（tóng）企业发展（zhǎn）不均衡、企（qǐ）业之间的人才结构也存在（zài）显著（zhe）差异，企（qǐ）业内部的人员（yuán）结构复（fù）杂，由于（yú）所处（chù）知识爆炸的时代，人员之间（jiān）的信息获取不一致（zhì），观念和认（rèn）知存（cún）在差（chà）异，人员年龄差异背（bèi）后是时代的差异和生活方式的（de）差（chà）异，如此种种都对如今的人力资（zī）源（yuán）管理提出越来（lái）越（yuè）高的要求。

回顾现（xiàn）代（dài）管理理（lǐ）论的（de）发展（zhǎn）经（jīng）历，从18世纪英国的经（jīng）验（yàn）管理时期（qī）认（rèn）为管理是因人而异的（de），到美国的科学管理（lǐ）时期关注动作与效率，社（shè）会人时代关注（zhù）人本身，再到现代的集组（zǔ）织学、行为科学、心理学、运筹（chóu）学、系统学等多种学科与一身的交叉性学科知（zhī）识（shí），管理理论在（zài）企业管理的诸多领域（yù）都取得了显著的成果。但是，一版管理理论在面对研发（fā）领域的人力资（zī）源（yuán）管理时，仍（réng）旧面临着一（yī）些困境。

不少企业的（de）研发领域，研发管（guǎn）理者多从技术专家的角（jiǎo）色转变为研发管理者，其对（duì）人力资源管理的知识和技能的认识和（hé）掌握（wò）都不够；而因（yīn）为研（yán）发领域的天然技术（shù）壁垒，人力资源管理者对研发领域的业务知识（shí）掌握不够，难以（yǐ）深入的参（cān）与到研发的实务管理（lǐ）中。如何（hé）有效的整合人力资源管理者和研（yán）发管理者，形成一个整体的研发人力资（zī）源管理能力，是当（dāng）前不少（shǎo）企（qǐ）业迫（pò）切希望解决（jué）的问题（tí）。

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