IPD(Integrated Product Development)体(tǐ)系(xì)作为最具代表性的(de)产品(pǐn)与技术创(chuàng)新管理体系,源于(yú)《产品及生命周期优化法》(简(jiǎn)称PACE——Product And Cycle-time Excellence)。后经(jīng)IBM、华为等公司(sī)实(shí)践和完善,目前已成为业界最为领先的企业产(chǎn)品研发管理体系之一。
集(jí)成产品开发管理(IPD)体系(xì)的建立,是一个(gè)系统(tǒng)工程,不仅是(shì)研(yán)发(fā)管理的改(gǎi)革,而(ér)且是(shì)全公司的一个战略转型。使产品开发更加(jiā)面向市场,关注投资(zī)回报,建立以产品市场成功(gōng)评价(jià)研(yán)发成(chéng)功为价值导向。 IPD体系主要通过建立先进的产品(pǐn)研(yán)发(fā)管理体系,明确产品开(kāi)发的市(shì)场导向,准确把握(wò)客户(hù)需求,缩(suō)短产品开发周期,提升产品质量,降低产品的综合成本,从(cóng)各方面提升产品研发效(xiào)率,从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD体(tǐ)系(xì)集(jí)成了业界众多最佳实践,包括异步开发模式(shì)、并行工程、平台与共(gòng)用基(jī)础模块(CBB)、跨部(bù)门团队、项目与管道(dào)管理、结构化(huà)流程、客户需求分析、优化投资组(zǔ)合和(hé)衡量指标等等。从(cóng)实施IPD 体系(xì)的企业统计数据来看,收益主要体现在(zài):
● 产品投入市场时间缩短40%-60%
● 产品开发浪费减少50%-80%
● 产品开(kāi)发生产力提高(gāo)25%-30%
● 新产品收(shōu)益(占全(quán)部收益的百分比)增加100%
(以上数据来自PRTM的统计(jì)分析(xī))
IPD体(tǐ)系给(gěi)企业带来的三大(dà)转变:
● 从偶然成功(gōng)转变为可(kě)持续成功的管理体系
● 从技术驱(qū)动转变为客户需求导向的(de)投资(zī)行为
● 从研发部(bù)门负(fù)责产品开发,转变为跨部门团(tuán)队(duì)共同负(fù)责(zé)
世(shì)界500强中,如波音、三星、飞利浦、华为、美(měi)的等众多公司(sī)采用了集(jí)成(chéng)产品开发(IPD)模(mó)式(shì)。其(qí)中华为是(shì)中国最早引入IPD体系(xì)的(de)企业。 实践证明,IPD 体系(xì)不仅仅是一套卓越的产(chǎn)品开发(fā)体系,更(gèng)是一种先进的经(jīng)营理(lǐ)念和思(sī)想。现在越来越多企业正在关注和学习(xí)IPD,并从中学习和借鉴(jiàn)了领先企业的优秀实践,并取得了显著(zhe)的提升。IPD现已(yǐ)成功应用于通信、电子、家(jiā)电、机械、软件、生物制药、化工(gōng)、食品、日化等诸多行(háng)业(yè), 成为企业产(chǎn)品研发(fā)管理体系的事实标准之(zhī)一。
米兰官方网页版和中天华夏(xià)IPD体系咨询框架图
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米兰官方网页版和中天华夏IPD咨询顾问团队来自(zì)于IBM、华为等成功实施IPD体系的全球知名企(qǐ)业(yè),拥有(yǒu)多年的IPD体系构建、执行、实施、评(píng)估等咨询(xún)经验(yàn),是IPD体系咨(zī)询方面最为权(quán)威(wēi)的顾问团队之一。米兰官方网页版和中天华夏在为企业实施IPD体系(xì)的过程中,既(jì)能兼顾企业能力与业务特点,量身定制(zhì),又能保证IPD体(tǐ)系的系统性(xìng),确保把IPD体系的威力(lì)发挥最(zuì)大化(huà),从而大(dà)大提升企(qǐ)业产品创新与研发管理能力。中(zhōng)天华夏经过多年的(de)IPD咨询实践,已帮助众多的企业成功的实施了IPD体系建设,在多个行业及领域,积(jī)累(lèi)了大量的实战经验,拥有(yǒu)多个(gè)行业及领域(yù)的(de)IPD咨询成功案例,在(zài)理论和(hé)实践(jiàn)两个方面,都做(zuò)到(dào)了行业领先。