开发子流程在产品与（yǔ）技术创新管理体系中（zhōng）起使（shǐ）能作用（yòng），它（tā）描述了一个产品从（cóng）概念到实现过程的典（diǎn）型逻辑，并对新（xīn）产品开发的活动进行规范的（de）约束和指导。

目前，国内很（hěn）多产品研发类企业由于缺乏一个全面而系统的指（zhǐ）导思路，导（dǎo）致开发过（guò）程中（zhōng）出（chū）现（xiàn）如下的一（yī）些典型问题：

l  开发过程串行化，严重制（zhì）约了产（chǎn）品的上市时间

l  经常（cháng）性的出现大（dà）的设计（jì）变更，导（dǎo）致（zhì）项目进度、质量、成本的失控（kòng）

l  模块（kuài）、子系统、产品之间（jiān）的依赖关（guān）系经常被忽（hū）略，系统集成时（shí）问题（tí）频发（fā）。

米兰官方网页版和中天华夏（xià）借鉴先进的IPD产品开发子流程，并结合自（zì）身服务超过3000家优秀企业的实践，有效帮助企业提升产品开发过程能（néng）力。

其（qí）中：

（1）系统设（shè）计流程的咨询方法论：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）软件开（kāi）发子流程：

l  瀑布式开（kāi）发模式

l  迭代式（shì）开发（fā）模式

（3）硬件开发子系统（tǒng）：

l  瀑（bào）布式开发模式

        米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问团队通（tōng）过从公（gōng）司（sī）及产品线战略与规（guī）划能力提（tí）升、流程梳（shū）理、组（zǔ）织建设（shè）和角色定义、工具与方法的导入固化、相关模板（bǎn）的梳（shū）理与建设、年度商业（yè）计划（huá）与流程的建设及梳理六个方面（miàn）着手，帮助企业梳理和搭建（jiàn）战略规（guī）划（huá）体系，最终输（shū）出：