研（yán）发人力资源管理体系
研发组织设（shè）计（jì）包括以下几（jǐ）项（xiàng）内容：
1、研（yán）发职（zhí）能组织架（jià）构设计（部（bù）门划分及部门职责定义（yì））
2、研发跨部门团队（duì）结构及运作（zuò）规则设计（包（bāo）括决策、产品、项（xiàng）目等跨部门团队）
3、研发关键（jiàn）岗位及角色职责定义
研发组织必须结合工作流（liú）程来设计，管理流程的清晰明（míng）确是组织设计的（de）基础和（hé）前提（tí）。
通常（cháng），我们必须先定（dìng）义流程，然后（hòu）从（cóng）流程中梳理出所需要的角色（sè）和职责，再将相关的职责赋予合适的部门或岗位。因此，通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容，而是作（zuò）为体（tǐ）系建设的配套模块来定位。
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