研发多项目管理模块是（shì）属于企业战略体系中（zhōng）的支撑与使能流（liú）程，随着企（qǐ）业（yè）规模的不（bú）断扩大，企业不可避免面对如何管（guǎn）理多项（xiàng）目？如何选择项目？等问题（tí）。许多企业缺乏高效的多项目管理工具与方法。

高（gāo）效（xiào）的研（yán）发多项目管理（项目组合（hé）管理（lǐ）），可帮助（zhù）企业以有限的（de）资源（人力、资金、空（kōng）间）创造（zào）最大的（de）价（jià）值。研发多项目管理（组合管（guǎn）理）难度较大，需综合考虑：

n  企业（yè）长期战（zhàn）略定位与中、短期（qī）目标的平衡；

n  风险与（yǔ）收益的平衡；

n  创新（xīn）产品与成（chéng）熟产品（pǐn）的（de）平（píng）衡；

n  企业内（nèi）部资源分配（pèi）的平衡；

n  主观（guān）经验与客观事（shì）实（shí）的平衡；

米兰官方网页版和中天（tiān）华夏2012年开始引入国际先进的（de）多（duō）项目管理知识（shí）体系（CREOPM），并结合自身服（fú）务（wù）国内外超过3000家优（yōu）秀企业（yè）的实践，有效帮助企业提升研发（fā）多项目管理（lǐ）（项目组合）能力（lì）。

米兰官方网页版和中天华夏的（de）研发多项目管理理论体系源自国际著（zhe）名的CREOPM（分类（lèi）Categorize、风险（xiǎn）分析Risk Analysis、评估evalsuate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管（guǎn）理（lǐ）Manage）体（tǐ）系，CREOPM是经国外大量优秀企（qǐ）业（宝洁、波音、福特（tè）等）检验的（de）行之有效的研发多项目（mù）管理体系。

      米兰官方网页版和中天华夏顾问团队从以下（xià）几个方面进行辅（fǔ）导：

     1、单项目管理和多项目（mù）管理的关（guān）系、不同点

     2、研发多项目资源分配、资源计划制定（dìng）的（de）方法和步骤

     3、研发多（duō）项目资源分（fèn）配、资源计划制定的方法和步骤

     4、研发多项目业务（wù）决策机（jī）制，从而站在（zài）公（gōng）司的角度决定项（xiàng）目的优先（xiān）等级，为优秀项（xiàng）目（mù）保驾（jià）护航（háng）

     5、掌握支撑多项目运作的组织结构（gòu）：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理（lǐ）方法（fǎ）和工具（jù）