中(zhōng)天华夏公司的特训营类产品是指针(zhēn)对研发核心管理人才而设计的专项(xiàng)培养方案,例(lì)如产品经理特(tè)训营,项目经理特训营,和研(yán)发职(zhí)能部(bù)门(mén)经理特(tè)训营。
特训营的培养(yǎng)周期通常为8-10个月,内容以专业性强、信(xìn)息量大的数门核心(xīn)课(kè)程为主体(tǐ),辅以形式丰富的沙龙和活动,全面提升学员(yuán)的(de)理论知识(shí)、实战技能、和综合实力。
此(cǐ)类(lèi)服务的特点如下:
01
方案(àn)内容根据学习对象的不同职(zhí)责(zé)和(hé)角色进行细分和定制,规避了普适性(xìng)课程内容过于宽(kuān)泛,深度有限,信(xìn)息获取效(xiào)率(lǜ)低等缺陷。
02
方(fāng)案的(de)设计均基于对国内外知(zhī)名企业(yè)的相关人才培养经(jīng)验、岗位职责、和(hé)能(néng)力要求的调研,对广大(dà)企(qǐ)业的人(rén)才(cái)培养有(yǒu)一定的指导和借鉴(jiàn)意义(yì)。
03
培养方(fāng)案中不仅包括传统(tǒng)的课(kè)堂教学,还(hái)包含(hán)专题研讨(tǎo),顾问专场答疑,名企高(gāo)管/大咖经验分享,产品(pǐn)经理俱乐部,同行(háng)交(jiāo)流(liú)...
04
系列(liè)学(xué)习的(de)方式给与了讲师与学员充分的接触机会,通过加深了解(jiě),讲(jiǎng)师们(men)得以更好地了解学(xué)员的(de)情况和(hé)需求...
05
课程和活动的先后顺序(xù)安排通(tōng)常按照一定的逻辑,如产品(pǐn)经理特训(xùn)营按照“规划—开发—运营”的顺序,项目经理特训营(yíng)...
06
案中的主体课程专业(yè)性强,信(xìn)息量(liàng)较(jiào)大,频(pín)率为每月一次,课后会有作业,形式(shì)包括项目仿真、问题研讨、小论文等...
实施流程