明确企业战略是构建产品创新管（guǎn）理（lǐ）体系的前提和基础（chǔ）。也是创（chuàng）新（xīn）体系设计（jì）的重（chóng）要输（shū）入（rù）。

       但在咨询服务（wù）过程中（zhōng），我们发（fā）现很多企业（yè）的（de）战略愿景（jǐng）、使命、目标和战略（luè）途径并不清（qīng）晰。因此在必（bì）要时，米兰官方网页版和中天华夏咨询将首先帮助客户进（jìn）行企业战（zhàn）略的梳（shū）理，为进一（yī）步（bù）的体系构（gòu）建奠定基础。

       我们基（jī）于BLM模型（xíng），通常采用战略研讨会的形式，来完成对企业战（zhàn）略及（jí）目标的梳理。

通过战略梳理（lǐ）将输（shū）出企业战略的核心内容，以此作为产品创新管（guǎn）理（lǐ）体系构建的输入之一（yī）：

1. 企业（yè）愿景（VISION）：最高管理者对企业（yè）未来的设想。是对（duì）“我（wǒ）们代（dài）表什么”“我们希望成（chéng）为怎样（yàng）的企业（yè）？”的持久性回答（dá）和承诺

2. 企业使（shǐ）命（MISSION）：企业对（duì）自身和社会发展所作出（chū）的（de）承诺，公司存在（zài）的理由（yóu）和依据，是组织存在的原因

3. 战略（luè）目标（GOAL）：战（zhàn）略目标是对企业战略经营活动（dòng）预期取得的主要成果的（de）期（qī）望值。战略目标的设定，同时也（yě）是企业宗（zōng）旨的（de）展开和（hé）具体（tǐ）化，是企业宗旨中确认（rèn）的企业经营目的、社会使命的进一（yī）步（bù）阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域（yù）展开战略经营（yíng）活动（dòng）所要达（dá）到的水平的具体规（guī）定。

4. ​战（zhàn）略途径（PATH）：回答企（qǐ）业在策（cè）略层（céng）面如何达成战略愿景与目标。