企业名(míng)称
无锡小天鹅(é)股(gǔ)份有限公司
所属行业
家电
无锡小天鹅股份有限公(gōng)司前身始建(jiàn)于1958年。1978年中国第一台全(quán)自动洗衣机的诞生到2015年品牌价(jià)值达200亿元,成为(wéi)世界上极(jí)少数能同时制造(zào)全(quán)自动波(bō)轮、滚筒、搅拌式全种类(lèi)洗衣机的家电制(zhì)造商。小天鹅(é)拥(yōng)有健康、高效的全球销售网(wǎng)络。在国内市(shì)场,小(xiǎo)天鹅洗衣机连续多年全(quán)国销量领先;在国(guó)际市(shì)场,产品出口至130多(duō)个国(guó)家(jiā)和地区,成功进入到美国(guó)、日本等(děng)高端(duān)市场。
小天鹅拥有国家认(rèn)定企业技(jì)术中心,依靠技术战略(luè)联盟,坚持自主创新,拥有国际(jì)领先的变频技术,智能驱动(dòng)控制,结构设计及工(gōng)业设计等洗(xǐ)涤(dí)核(hé)心技术。研发(fā)团队达500人,拥有洗衣(yī)机专(zhuān)利1000项,软(ruǎn)件著作权(quán)200多(duō)项。公司构建了与全球品质要求同(tóng)步(bù)的全(quán)品质链模(mó)式。小天鹅将培训作为提升企业竞(jìng)争力的重要手段,中(zhōng)天(tiān)华夏已(yǐ)经多次为其实施“研发项(xiàng)目训练营”培训项(xiàng)目(mù)。
米兰官方网页版和中天华夏针对小天鹅企业实际情况精心设(shè)计的项目管(guǎn)理课程,内容主要围绕项目启动过(guò)程与项(xiàng)目(mù)范围管理、项目计划管(guǎn)理、风(fēng)险(xiǎn)与问题及项(xiàng)目变(biàn)更管(guǎn)理、项目实施与控制过程、项目过程各类评审等进行研讨,确定适合公(gōng)司(sī)的项目管理规范以(yǐ)及项目经理操作标(biāo)准,其具(jù)体内容(róng)包括:
1)访谈关键人员及调研流程制度
2)调研(yán)汇报评审
3)项目计划(huá)过程研讨
4)项目(mù)计划过程研讨
5)项目实施与监(jiān)控过程研(yán)讨
6)新产品导入过程研讨
米兰官方网页版和中天华(huá)夏帮助企业梳理出(chū)具体的(de)标准项目管理操作指引、T类项目详细计划模板,明确(què)了(le)项目经(jīng)理与代表的职责分工(gōng),形(xíng)成(chéng)了针(zhēn)对公司项目管理现状问题的改(gǎi)善措施(shī)。此次培(péi)训项目对该公(gōng)司项目(mù)管理(lǐ)人(rén)员能力(lì)提升与体系制度(dù)建设都有了明(míng)显提(tí)升。
来自企业的(de)真实案例(lì)进(jìn)行(háng)现场实操、演练、辅导,手把(bǎ)手教学(xué)帮助学员充分掌握,使(shǐ)培训转化为生产(chǎn)力,直接解决工作中的(de)实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后执行无奈(nài)”的常见问题
课程前期经(jīng)过详细沟通,特别搜(sōu)集了学员们关注的(de)问题,精心准备了项目(mù)案例,并结(jié)合该企业(yè)的(de)企业文化、业务(wù)流程,对课程内容进行(háng)精心(xīn)设计,虽然同是项(xiàng)目管理的十大知识领域,每家企业却(què)有所不同(tóng)。针对OPPO企业,米兰官方网页版和中天(tiān)华(huá)夏在上做了大量本企业案例,找到学员关(guān)注的(de)痛点,通(tōng)过研讨、复盘等形式,真正解(jiě)决实际问题