企业(yè)名称
广州白云电器设备股份有限公司
所属行业
通讯电子
白(bái)云电气集团(tuán)始创于1979年,集团总部设于(yú)广州,在广州、南(nán)京、桂林、锦州、杭州5大地(dì)区设有8大核心生产基地。白云电器是一家集高低压(yā)成(chéng)套开关研发设备、制造、销售及服务一体的(de)高新(xīn)技术企业,主营(yíng)产品包括高压成套开(kāi)关设备、低(dī)压成套开(kāi)关设(shè)备、气体绝缘(yuán)金(jīn)属封闭开关设备(GIS)以(yǐ)及电(diàn)力电子产品等。
作(zuò)为(wéi)一(yī)家国(guó)家创新(xīn)型企业,白云(yún)电气集团设有6大工程技术中心,拥有9项(xiàng)世界领(lǐng)先产品和技术,参与起草、编写(xiě)和审订(dìng)了60多项国(guó)家和(hé)行业标准,并在2009年、2010年(nián)、2012年获得国(guó)家科技(jì)进(jìn)步奖。
白云集团致力于打造立(lì)体化创新的研发体系(xì)和以人为本的企(qǐ)业文化(huà),在(zài)创(chuàng)新(xīn)能力与人才培(péi)养(yǎng)方面历来(lái)十分重视。在认(rèn)可(kě)了米兰官方网页版和中天华夏在(zài)产品(pǐn)创新与研发管理咨(zī)询与(yǔ)培训领域的专业实力后,白云(yún)集团于2015年11月与米兰官方网页版和中天华(huá)夏启(qǐ)动了长达一年的(de)“核心岗位人(rén)才(cái)培养”项目(mù)合作。
经过十个月(yuè)的系统的学习、训练、辅导,“百名精(jīng)英工程——关键(jiàn)岗位人才培养项目”帮助白(bái)云电气集团(tuán)提升了(le)产品(pǐn)经理、项目经(jīng)理等(děng)一大批(pī)关键(jiàn)岗位人(rén)员的岗位技能(néng)并优化其工(gōng)作方法。具体如下(xià):
★ 米兰官方网页版和中天(tiān)华夏的顾问(wèn)团队(duì)进行“一对一”人(rén)员辅导答疑,专注于每一(yī)个(gè)流(liú)程建设(shè)细节,给我们的人员提升、制度流程管(guǎn)理(lǐ)等方面带来了实实在在的(de)“干(gàn)货”。
★ 顾问带领学员从市场调研、产品规划、需求分析、产品(pǐn)开发(fā)进(jìn)行端到(dào)端全流(liú)程的梳(shū)理(lǐ)与(yǔ)优化,成功输(shū)出了一整套适合企业的产品经理标准(zhǔn)操作指导书。为公(gōng)司其(qí)它(tā)各事业部培养和提升产品经理的能(néng)力起到了极大的参考作用(yòng)!
★ 不仅从思想理念上(shàng)吸收了优秀管理流程和方法的(de)精髓(suǐ),而(ér)且在顾(gù)问老师的引导下亲手绘(huì)制出适合于公司(sī)和部门的工作(zuò)流程,深化了对部门和自身岗位的职责认知。
★ 顾问提供的一系列模板、表单和(hé)工具,经过与各位项目(mù)经理共同梳理(lǐ)转换成切实可行的行(háng)动工具(jù)后,非常有(yǒu)助于提升(shēng)工作(zuò)的规范性和效率。
★ 顾问组(zǔ)织项(xiàng)目经理学员围绕实际项目案例展开相(xiàng)关(guān)研讨和实战(zhàn)演练,如WBS工作分解,项目估计,组织评审等。
★ 在课程结(jié)束后,根据课程内(nèi)容及企业实(shí)际项目提(tí)供精心设计相关的课后(hòu)试题及参(cān)考答(dá)案,供(gòng)学员(yuán)检验学习成果,查(chá)漏补缺。
来(lái)自企业的真(zhēn)实案例进行(háng)现场实操、演练、辅导,手把手教学帮助学员充分掌握(wò),使培(péi)训转化为生产力,直接解决工作中的(de)实际困难,避免 “课上激情澎湃,课后(hòu)执(zhí)行(háng)无奈”的(de)常见问题(tí)
课程前期经过详细沟通,特别搜集(jí)了学员们关注的(de)问题,精(jīng)心准备了(le)项目案例,并结合该企业的企业文化(huà)、业务流程,对课(kè)程内(nèi)容进行(háng)精心(xīn)设(shè)计(jì),虽(suī)然(rán)同是(shì)项目(mù)管理的十大知识领域,每家企业却有(yǒu)所不同。针(zhēn)对OPPO企(qǐ)业,米兰官方网页版和中天华夏在上做了大量本企业案例,找(zhǎo)到学员(yuán)关注的痛点(diǎn),通过研讨、复盘等形式,真正解决实际(jì)问题
米兰官方网页版和中天华夏作为海信特约课程供应(yīng)商,5年的时间,帮(bāng)助企业培养了大批研发人才,提升了他(tā)们在(zài)绩效管理(lǐ)、技术创新(xīn)、项(xiàng)目管理等方(fāng)面的知识储备和工作(zuò)技能。员工在工作效率、专业化(huà)态度、工作方法等(děng)方面都有明显的转变和提升,我们也(yě)看到了培训对企业的重要性(xìng)。