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Training case 人才培（péi）养案例

TCL研发（fā）管（guǎn）理（lǐ）技能提升培（péi）训项目

企业名称

TCL集团股份有限公（gōng）司

所属行业

电子

TCL集团股（gǔ）份有限公司创立于1981年，是全球化的智（zhì）能产品制造及（jí）互联网应用服（fú）务企业集团。其（qí）前身为（wéi）中（zhōng）国首批13家合资（zī）企业之一——TTK家（jiā）庭（tíng）电器（qì）（惠州）有（yǒu）限公司，从事录音磁（cí）带（dài）的（de）生产（chǎn）制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调（diào）、小（xiǎo）家电、液晶面板等领（lǐng）域（yù）。集团现（xiàn）有8万多名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个（gè）国（guó）家和地区（qū）设有（yǒu）销售机构，业务（wù）遍（biàn）及（jí）全球160多个国家和地区。

随着工业转型加速（sù），TCL也（yě）将（jiāng）提升技（jì）术（shù）能力、工业能（néng）力、全球化能力、强（qiáng）化互联网应用服（fú）务能力作（zuò）为企业的经营策略。公司（sī）一直致力于提升产品（pǐn）的（de）研（yán）发能（néng）力，从流（liú）程、组（zǔ）织、人员三方（fāng）面都下了很大功夫，希望进一步提升（shēng）公司研发人员整体实力，提升项目管理、产品测试（shì）等方面的实战经验，TCL携手中（zhōng）天华夏着力打造研发管理技能提升培训项（xiàng）目。

培训范围

米兰官方网页版和中天华夏基于对TCL的现状进行调研诊断与需求分析（xī），针对TCL的实际情况，设（shè）计了（le）与之匹配的研发（fā）管理技能（néng）提升培（péi）训（xùn）项目：

1）研发人员的（de）系统（tǒng）思维
2）产品测（cè）试方法（fǎ）与（yǔ）实战演练
3）研发项目（mù）管理基础与（yǔ）实战：研发项目启动、项目计划、项目监控、项目收（shōu）尾（wěi）、项（xiàng）目风险与（yǔ）问题管理、新产品开发流程（chéng）等
4）产（chǎn）品（pǐn）创新（xīn）中心手机产品（pǐn）研发项目管理高级实战

项（xiàng）目（mù）收益

帮助企业规（guī）范了项目管理（lǐ）的运作，制订了（le）项目（mù）管理定（dìng）性和（hé）定量的评价与管（guǎn）理（lǐ）办法；了解（jiě）掌握（wò）了产（chǎn）品测试的流程管理，并（bìng）通过实战演（yǎn）练，实现进一（yī）步优化；培（péi）养了研发人员着眼于研发管理、市场（chǎng）以（yǐ）及消（xiāo）费者的整体（tǐ）观。

咨询现场

其（qí）他（tā）案例

美的（de）研发管理核心人（rén）才（cái）培养（yǎng）项目

来自企业的真实案（àn）例进行现场实操（cāo）、演练、辅（fǔ）导，手（shǒu）把手教学帮助（zhù）学员充分掌握，使培训转化为生（shēng）产力，直接（jiē）解决工作中的实际（jì）困难，避免 “课上（shàng）激情澎湃（pài），课后（hòu）执行无奈”的常（cháng）见问题
白云电（diàn）气百名精英工程——关键岗（gǎng）位（wèi）人才培养（yǎng）项目
全志科技“研发管理（lǐ）者能力提升”培训项目
歌尔股份IPD体系推行及研发（fā）项目经理培养
欧珀电子（zǐ）研发管理技（jì）能提升培训项（xiàng）目

课程前期经过详细沟（gōu）通，特别搜集了（le）学员们关注的（de）问题，精心准备了项目案例，并结合该企业的企业文化、业务流程，对课程内容（róng）进行精心设计，虽然同是项目管理的十大（dà）知识领域（yù），每家（jiā）企（qǐ）业却有所不同。针对OPPO企业，米兰官方网页版和中天（tiān）华（huá）夏在上做（zuò）了大量本企（qǐ）业案例，找到学（xué）员关（guān）注的痛点（diǎn），通过研（yán）讨（tǎo）、复盘等形式，真正解（jiě）决实际问题