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Consulting case 咨询案例

中来股份（fèn）研发（fā）管理体系咨（zī）询项目

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企业名称

苏州中来光伏新材股份有限公司

所属行业（yè）

光伏、新能源

苏州中来光伏（fú）新材（cái）股份有限公司（SZ300393），成立于2008年，致力（lì）于打造（zào）成全球一流的光伏（fú）领先集（jí）成产品制造运营商。聚焦太阳（yáng）能光伏领域，构建了“光伏辅（fǔ）材（cái）、高效（xiào）电池、光伏应用”三大（dà）业务。光伏辅材业（yè）务，2016年产能超过1亿平方米，是专（zhuān）业光伏背板制造商；高效电池业（yè）务拥有2.4GW N 型单晶双面电池产能，是全球高效发电领（lǐng）跑者；光伏应用业务专注高效分布（bù）式光伏（fú）发电系（xì）统投资、建设安（ān）装、智（zhì）能运（yùn）维（wéi）。三大业务形成（chéng）互动互补态势，构（gòu）建中来光伏产业生态链。

咨询范围（wéi）

敬请期待！

项（xiàng）目收益（yì）

敬请期（qī）待！

咨询现场

其他案例

TCL实业IPD体系（xì）建设咨询项目

米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业（yè）务群的文化价值（zhí）观、战略、组织、流程、资源配置（zhì）及能力方面，分析（xī）了业务规划（huá）及相关体系主要存在的问题。结合问题，米兰官方网页版和中天华夏咨询顾（gù）问组建议TCL智能终端业务群IPD体系（xì）第一期包括九大（dà）模块，分（fèn）为两个阶段。
福（fú）耀玻（bō）璃（lí）IPD体（tǐ）系建设（shè）项（xiàng）目（mù）

以（yǐ）提升福耀产品竞争力为核心点，辐射商务、研发、运（yùn）营、生产、财（cái）务、人事等相关部门（mén），通过组织和流程（chéng）再造和系列（liè）赋（fù）能，全力打造以市场为导（dǎo）向的端到端产（chǎn）品创新与研（yán）发管理体系（xì）。
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目

浪潮信息（xī）面临的产品品类多、定（dìng）制化项目多、快速响（xiǎng）应、短周（zhōu）期/高（gāo）品质等市（shì）场挑战，对产品研发提出新（xīn）的要求：从（cóng）职能化运（yùn）作为主转向业务线运作（zuò）为主，建立（lì）分层分级面向商业成功负责的组织；提高产品组合管理能力，聚焦（jiāo）价值机会点，提高（gāo）企业运营绩效；提高研（yán）发效率、质量，应对市场（chǎng）挑战；加强技术重用，提（tí）高研发效率，应（yīng）对定制化市场需求；通过（guò）异步开发模式，加强技术准备（bèi），提升创（chuàng）新能力、技术风险应对能力（lì）和研（yán）发效率。
万和新电气IPD体系建设项目

米兰官方网页版和中天华夏（xià）咨询顾问组通（tōng）过剖析家电行业（yè）的变革现状以及万和所（suǒ）面临的严峻挑战，建议万和IPD 体（tǐ）系（xì）建设分为四个阶段（duàn），第（dì）一阶段：战略（luè）梳理与顶层设计；第二阶段（duàn）：产（chǎn）品（pǐn）管理体系建设；第（dì）三阶（jiē）段（duàn）：技术管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系建设；第（dì）四阶段：试运行及（jí）推广（guǎng）。
李（lǐ）锦记卓越（yuè）产品管理体系咨（zī）询项目

本项（xiàng）目大幅度提升了无限极公司的跨部（bù）门沟通运作（zuò）效率，有力地（dì）支撑了（le）公（gōng）司高层对产（chǎn）品开发“快准好”的战略（luè）要求