企业名称
博众精(jīng)工科技股份(fèn)有限公司(sī)
所属(shǔ)行业
人工智能、智能制造
博众精工科技股份有限公司,专注智能制造。致力(lì)于为客户提供(gòng)数字(zì)化工厂的整体解决方案,从工业自动(dòng)化设备、自动化生产(chǎn)线、工装夹(治)具、智能立体仓储物(wù)流、信息(xī)化(huà)产品到系统总集成,涵盖消费类(lèi)电(diàn)子、汽车、新能源、家电、泛家居以及日(rì)用品(pǐn)、化妆(zhuāng)品、医疗(liáo)用品、食品等业务领域。针对不同(tóng)行业的需(xū)求,整合运动控(kòng)制(zhì)、影像光学(xué)、机械手运(yùn)用、信息化、精密贴装和精密压合等技术,结合自有的软件开(kāi)发平(píng)台(tái)为客户提供极(jí)具竞争力的产品和服务。
博众作(zuò)为数(shù)字(zì)化工厂系(xì)统(tǒng)解决方案提供及服务商,经过十多(duō)年的技术沉淀,已拥有十多个行业工程团(tuán)队,研发工程师1000余人,年科研投入12%左(zuǒ)右,截止目前,博众已取得(dé)授权专利(lì)1100余项,生产将(jiāng)近3万台单(dān)机自动化设备及200多条(tiáo)自(zì)动(dòng)化生产(chǎn)线,成功实施多个数字化工厂案例。
米兰官方网页版和中天华夏(xià)的咨询团队推动博众精工公司完成IPD体系的本次咨询(xún)项目,并使(shǐ)该体系符合公司(sī)实际运作的需要,进入IPD TPM评(píng)估(gū)标准的推(tuī)行(háng)级(jí),包括但不限于相关(guān)的组织、流程、表单设计(jì)、现场(chǎng)培训等,对体系内员(yuán)工进行赋能传授,使各组长、各部门(mén)、各流程能(néng)有效运作(zuò)并(bìng)具备自我完善改进功能(néng)。
第一(yī)阶段:启(qǐ)动(dòng)及(jí)松土(机器人和标(biāo)准件同(tóng)时)、标准件IPD体系架(jià)构总体设计、机器人研(yán)发体系架构设计、变(biàn)革管理及(jí)过程改进、标准(zhǔn)件研发组织设计、机器人(rén)研(yán)发(fā)组织设计、产(chǎn)品战略与(yǔ)规划流程、标准件新产品开发流程设(shè)计、研发项目管(guǎn)理、决(jué)策管理流程设(shè)计(jì)、标准件产品设计开发(fā)模板、产品设计赋(fù)能培训、技术(shù)评审流程、阶段评审、阶段项目管理及阶段(duàn)总结验收。第二阶段(duàn):标准(zhǔn)件产品(pǐn)测试流(liú)程设计、研发质量QA、研发财(cái)务、技术(shù)开发主流程设计、配置管理与变(biàn)更流(liú)程设计、需求管理流程设(shè)计、标准(zhǔn)件产(chǎn)品(pǐn)战略与规(guī)划试运行辅导、机器(qì)人产(chǎn)品战略(luè)与规划试(shì)运行辅导。第三阶段:研发采购管理、标准件问题处理流程、标准件上市(shì)发布、标准件绩(jì)效管理体系(xì)设计、标准件关键岗(gǎng)位任职资格体系与职业(yè)发展通道设计、标(biāo)准件对外(wài)合作(zuò)项目管理规范及流程、标准件新产品导入(rù)流程(chéng)、标(biāo)准件新产(chǎn)品开(kāi)发流程试运行辅导、技术(shù)开发(fā)流程试运行辅导。第四阶(jiē)段:标准件IPD一(yī)期全(quán)面试运行及辅导、试运行及结项。
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米兰官方网页版和中天华夏咨询顾(gù)问组从TCL智能终(zhōng)端业务群的文化价值观、战略(luè)、组织、流程、资源配置及能力方(fāng)面(miàn),分(fèn)析了业务规划及相关体系(xì)主要存(cún)在的问(wèn)题。结合问题,米兰官方网页版和中天(tiān)华夏咨(zī)询顾问组(zǔ)建议TCL智能终端业(yè)务群IPD体系第一期包括九大模(mó)块,分为两个(gè)阶段。
以(yǐ)提升福耀产品竞争力为核心(xīn)点,辐射商务、研发、运营、生产、财务、人事(shì)等相关部门,通过(guò)组织和流程再造和系列(liè)赋能,全(quán)力打造(zào)以市场为(wéi)导向(xiàng)的端到端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定(dìng)制化项目多、快速响应、短周期/高品质等(děng)市场挑战,对产品研发提出(chū)新的(de)要求:从职能化运作为主转向业务(wù)线运作为主(zhǔ),建立分层(céng)分级面向商(shāng)业成功(gōng)负(fù)责(zé)的组(zǔ)织;提(tí)高产(chǎn)品组合管理(lǐ)能力,聚焦价值(zhí)机会点,提(tí)高企(qǐ)业运营绩效;提高研发效率(lǜ)、质量,应对市场(chǎng)挑战(zhàn);加强技术(shù)重(chóng)用,提高研发效(xiào)率,应对定制化(huà)市场(chǎng)需(xū)求;通过异步开发模(mó)式,加强技(jì)术准备(bèi),提升创新能力、技术风险应(yīng)对能力和研发效率。
米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问组通(tōng)过剖析家电行业的变革现状以(yǐ)及万和所(suǒ)面临的严峻挑战,建议万和IPD 体系建设分为(wéi)四个阶段, 第(dì)一(yī)阶段(duàn):战略梳理与顶层设(shè)计;第二(èr)阶段:产品管理 体系(xì)建设;第三阶段:技术管理体系建设(shè);第四阶段:试运(yùn)行(háng)及推(tuī)广(guǎng)。
本项(xiàng)目大幅度(dù)提升了无限极公司的跨部门沟通运作效(xiào)率,有力地支撑了(le)公司高层对产品开发(fā)“快准好(hǎo)”的战略要求(qiú)