企业名称
上海之江生物科技股份有限公司
所(suǒ)属行业
生(shēng)物医疗
上海之江生物科技股份有限(xiàn)公司(以下简称(chēng)“之江生物(wù)”)是集研发(fā)、生产、销售于一体的(de)高新技术企业,主要从事核酸诊断试剂的研制、生产和销售(shòu)。是目前(qián)国内分子诊断(duàn)试剂生产的龙头企业之一。目前产品市场已(yǐ)经(jīng)覆(fù)盖国内(nèi)30余个省市,且远销欧美(měi)70多个(gè)国(guó)家。
之江生(shēng)物作为国(guó)内(nèi)知名的生物(wù)试(shì)剂研发企业,经过多年的发展,已经积(jī)累(lèi)了大量的产品与管理经验。随着企业规模的(de)扩(kuò)大,之江生(shēng)物开始着手考虑构建(jiàn)一套面向未(wèi)来,能够适应(yīng)公司快速发展的产品管理体系,并已开始尝试在公(gōng)司内部推行IPD体系。
2016年5月,米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问组(zǔ)对之江生物进(jìn)行(háng)了全面的调研诊(zhěn)断,结(jié)合之(zhī)江生物(wù)的需求,建议之江生物的产(chǎn)品研发管(guǎn)理体系可以分(fèn)三步走(zǒu),通(tōng)过3年(nián)左右的(de)持续建设、改进,完成全(quán)面的研发(fā)管理体系建(jiàn)设。
按照计(jì)划,2016年先开展第一期(qī)建设,初步建立(lì)能支撑目前(qián)产品开发的体系,解决机制转型期的各(gè)种突出矛盾(dùn)和短板,同时后续(xù)再不断加强和完善这(zhè)一体(tǐ)系(xì)。
2016年7月,之江生物(wù)研发(fā)管(guǎn)理咨询项目正式实施,分别(bié)对产品开发流程(chéng)体(tǐ)系、产品(pǐn)规划及主要支撑(chēng)流程进行全面的设(shè)计,并(bìng)结(jié)合实(shí)际产品和项目,开展(zhǎn)针(zhēn)对性的项(xiàng)目运作辅导(dǎo)。
米兰官方网页版和中天(tiān)华(huá)夏咨询顾(gù)问团队为之江生物公司提供研发管(guǎn)理咨询服务(wù)。具(jù)体(tǐ)咨询范围主要包(bāo)括以(yǐ)下几点:
★ 之江生物研发管理咨询(xún)项(xiàng)目聚(jù)焦公司业务需求和痛点,以引导和培(péi)训作为(wéi)起点,逐层构建和优(yōu)化产品开(kāi)发流(liú)程和(hé)产品(pǐn)规划流程及其他(tā)相关(guān)支撑(chēng)流程,不(bú)断完善(shàn)和优化公司的(de)管理体系(xì)。
米兰官方网页版和中天华夏咨询顾(gù)问组(zǔ)从TCL智能终端业务群的文化(huà)价值观、战略、组织、流程、资源配置及能(néng)力方面,分析了业务规划及相关体(tǐ)系主要存在的问题(tí)。结(jié)合问题,中(zhōng)天华夏(xià)咨询顾问组建议TCL智能终端(duān)业务群IPD体系第一期包括九(jiǔ)大模块,分为两个(gè)阶段。
以提升福(fú)耀产品竞(jìng)争力为核心点,辐射商务、研发、运营、生产、财务(wù)、人事等相关部(bù)门(mén),通过组(zǔ)织(zhī)和(hé)流程再(zài)造和系列(liè)赋(fù)能,全力打(dǎ)造以市场为导向的端(duān)到端产品(pǐn)创新与研发管理(lǐ)体系。
浪潮信息面临的产品品类多、定制化项目(mù)多、快速(sù)响应、短周期/高(gāo)品(pǐn)质(zhì)等市场挑(tiāo)战(zhàn),对(duì)产品研发提出新的要(yào)求:从职能化运(yùn)作为主转(zhuǎn)向业务线运作为(wéi)主(zhǔ),建立分层分(fèn)级面(miàn)向商业成功负责的组织(zhī);提高(gāo)产品组合管理(lǐ)能力,聚焦价值机(jī)会点,提高企业运营绩效;提(tí)高研发效(xiào)率、质量,应对市(shì)场挑战;加强技术(shù)重用,提高(gāo)研发效(xiào)率,应对定制(zhì)化市场需(xū)求;通过(guò)异步(bù)开发模式,加(jiā)强(qiáng)技术准备,提(tí)升创新能力(lì)、技术(shù)风险应对能力和研发效(xiào)率。
米兰官方网页版和中天华夏咨(zī)询(xún)顾问组通过剖析(xī)家电行业的变革现状以及万和所面临的严(yán)峻(jun4)挑战,建(jiàn)议(yì)万和IPD 体系建设分(fèn)为四(sì)个阶(jiē)段, 第一(yī)阶段:战略梳理与(yǔ)顶(dǐng)层设计;第二阶段(duàn):产品管理 体系(xì)建设;第三阶(jiē)段(duàn):技术管理(lǐ)体系建设;第(dì)四阶段:试运行(háng)及推广。
本项目(mù)大幅度提(tí)升了无限极公司的(de)跨部门沟通运作效率,有力地(dì)支撑了(le)公司高层(céng)对产品开(kāi)发“快准好”的战(zhàn)略要求