中国龙工控股研（yán）发（fā）管理咨询项目
企（qǐ）业名称
龙工（上海）叉车有限公司（sī）
所属行业
机械
中国龙工控股（gǔ）有限（xiàn）公司（sī）是1993年在（zài）福建龙岩创立的一（yī）家大型工程（chéng）机械企业（yè）。2005年率中国工程机（jī）械行业之先在香港主（zhǔ）板（bǎn）上市。龙（lóng）工（上海）叉车有（yǒu）限公司是中国龙工控股有限公司的全资子公司，专（zhuān）业（yè）从事工业搬运车辆和（hé）物流装（zhuāng）备的研（yán）发制造，以内燃叉（chā）车和蓄电池（chí）叉车为主导产品（pǐn）。自上市以来龙工叉车以其优良的品质和出（chū）众的性（xìng）价比迅速（sù）占据（jù）了市场（chǎng），营（yíng）销网络和产品用户已遍布全国。
咨询范围
2012年，龙工叉车启动了研发管理咨询项目，在该项（xiàng）目过程中（zhōng），米兰官方网页版和中天（tiān）华夏（xià）公司顾（gù）问团队为其提供了研发（fā）管理方面（miàn）的咨询（xún）服务。范围（wéi）涵盖以下一些领域（yù）：
项目自2012年（nián）4月份启动，历时4个月（yuè）完成调研及设计（jì）阶段。在8月（yuè）份进入试点及运行阶段，并（bìng）与PLM系统进行对（duì）接。
项目收益
★ 项目得到了集团及（jí）各（gè）事业（yè）部中高（gāo）层管理者的高度肯定。项目（mù）交付了完整的（de）产品（pǐn）开发流程（chéng）及研发项（xiàng）目管理体系，并对龙工研发管理（lǐ）运（yùn）作给（gěi）予了有益的指导。咨询服务对龙（lóng）工叉车在（zài）研发运作体系优化、高效流程建设（shè）等方（fāng）面（miàn）提供了有力的支（zhī）撑，明显改善了其研（yán）发（fā）项目管（guǎn）理的绩效。同时，为（wéi）后续龙工的PLM项目（mù）实施奠（diàn）定了扎实的基础。目前已成功（gōng）与其PLM衔接，进展顺（shùn）利。
其他案（àn）例
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TCL实业IPD体系（xì）建设咨询项目
中（zhōng）天（tiān）华夏咨询顾问组从TCL智能（néng）终端业务群的文（wén）化价值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面，分析了业务规划及（jí）相关体系（xì）主要存在的问题。结合问题，中（zhōng）天（tiān）华夏咨（zī）询顾问组建议TCL智能终（zhōng）端业务群IPD体（tǐ）系第（dì）一期包（bāo）括（kuò）九大模块，分（fèn）为两（liǎng）个阶段。
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福耀（yào）玻璃（lí）IPD体系建设项（xiàng）目
以（yǐ）提升福耀（yào）产品（pǐn）竞争力为（wéi）核心点，辐射商务、研发（fā）、运（yùn）营、生产、财务、人事等相关部（bù）门，通过组织（zhī）和流（liú）程（chéng）再（zài）造和系列赋能，全（quán）力（lì）打造以市场为（wéi）导（dǎo）向的端到端（duān）产品创新（xīn）与研发管理体系。
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浪潮集团IPD体系2.0咨询（xún）项目（mù）
浪潮信息（xī）面临的产品（pǐn）品类多、定制化项（xiàng）目多、快速响应、短周期/高品质等（děng）市场（chǎng）挑（tiāo）战（zhàn），对产品研发提出新的（de）要求：从职能化（huà）运作为主转向业务线运作为主，建立分层分级面向商业成功负（fù）责的组织；提高产（chǎn）品组（zǔ）合管（guǎn）理能力，聚焦价值机会点，提高企业运营绩效；提高（gāo）研发效率（lǜ）、质（zhì）量，应对市场挑战；加强（qiáng）技术（shù）重用（yòng），提高研发效率，应对定制化市场需求；通过（guò）异步开（kāi）发模式，加强（qiáng）技术准备，提升（shēng）创新能力、技术风险应对能力和研发效（xiào）率。
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万和（hé）新电气IPD体系建设项目
米兰官方网页版和中天（tiān）华夏咨询顾问（wèn）组（zǔ）通过剖析家电行业的变革现状以及（jí）万和（hé）所面（miàn）临的严峻挑战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶（jiē）段（duàn）， 第一阶段：战略梳理与（yǔ）顶层设计；第二阶段：产品管（guǎn）理 体系建设；第三阶段：技（jì）术管（guǎn）理体系建设；第（dì）四阶（jiē）段：试（shì）运行（háng）及推广。
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李锦记卓越产品管理（lǐ）体系咨询项（xiàng）目
本项（xiàng）目大幅（fú）度提升了（le）无限极公司的跨部门（mén）沟通运作效率，有力地（dì）支撑了公司高层对（duì）产品开（kāi）发（fā）“快（kuài）准好”的战略要求
