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为（wéi）什么要参加米兰官方网页版和中天华夏项目经理特训营特训计划客（kè）户之声（shēng）

项（xiàng）目经理已在（zài）成为紧缺的研发（fā）关键人才（cái）中国在当下（xià），需要800万优秀的研发项目经理人才，而（ér）且这个数字还在（zài）快速增加……

中国研发（fā）人员超过7000万人
80%的技术（shù）或（huò）产品开发（fā）以项目形（xíng）式运作
平均每8个研发人员就需要有一位项目经理进（jìn）行管理

90%的研发项目经（jīng）理能力亟待（dài）提升

所处的（de）现（xiàn）状（zhuàng）

• 无理论基础或者理论不够扎实（shí），不掌握使（shǐ）用科学的方法（fǎ）论

• 仅有内部实（shí）践、无（wú）外部（bù）优秀实（shí）践参考和学习机会，缺乏改进的源泉

• 只能按（àn）规则进行协调，无法解（jiě）决重大冲突和（hé）问题，影响力不足

• 缺（quē）少各种有（yǒu）效（xiào）工具，项目（mù）管（guǎn）理停留在跟催模式，谈不上效（xiào）率提（tí）升

• 以时间跟进（jìn）为主，在成本、质量等领（lǐng）域（yù）能力（lì）和经验十分（fèn）欠缺

• 不懂流程建设（shè），无（wú）法（fǎ）进（jìn）行流程改进，救火现象严重

急速加（jiā）入特训营，立即开（kāi）始提（tí）升

2015 ~ 未来: 全面定制的特训营系统训练
系统全面、结合企（qǐ）业情况（kuàng）定制（zhì）、全（quán）程辅导实现落地

2000 ~ 2015: 沙盘（pán）模（mó）拟训练
实（shí）战性较好（hǎo），但系统（tǒng）性不（bú）足

1980 ~ 2000: 理论与（yǔ）实践的结合培训
以（yǐ）提（tí）升知识为（wéi）主，应用性较差

1980年 以前: 纯理论培训
已完全不适合实（shí）战项目经理能力培养

米兰官方网页版和中天华夏研发项目经理（lǐ）特训营的五大优势

01.全程实战特（tè）训
· 30多个企（qǐ）业（yè）真实案（àn）例供课（kè）堂实（shí）战分析
· 课后作业确保（bǎo）掌握和（hé）吸收（shōu）
02.全（quán）景真实项（xiàng）目（mù）复盘分析
· 全套的课程学习（xí）资（zī）料
· 全套项目管理实用模板
· 项目（mù）管（guǎn）理实操手册&案例手册
03.交付全套（tào）研发项目管理模板与工（gōng）具
· 现场复盘真实研发项目（mù）
· 利用学习成果进行改（gǎi）进（jìn）
04.权威专家一对一答疑
· 课（kè）前交流收（shōu）集问题
· 课中手把手教你管项（xiàng）目
· 课后跟进辅（fǔ）导并提供（gòng）改进建议
05.最专业的学（xué）习平台
· 强大（dà）的实战讲（jiǎng）师阵（zhèn）容
· 中国企业研（yán）发管理（lǐ）人才培训示范基地
· 全国咨询行业信（xìn）誉AAA级示范单（dān）位（wèi）

优势一全程实战案例，深入（rù）实际、实战落（luò）地

全程实战（zhàn）案（àn）例，深入实际、实（shí）战落地
以参（cān）课企业的（de）真实场景作（zuò）为案例，现场输出改进建议；30+真实场景案例分析与研讨，确（què）保透彻（chè）理解和吸收。课后（hòu）作业帮（bāng）助巩（gǒng）固，深入企业（yè），实现落地。

优（yōu）势二（èr）全景真实项目（mù）复盘分析（xī），实操无忧

真实项目的全景回溯与（yǔ）分（fèn）析 学习成果（guǒ）全面运用于实操（cāo）改进

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优势三（sān）交付全（quán）套研（yán）发（fā）项目管理模板与工具-实用（yòng）、超值

项（xiàng）目经理手册 特训营所有知识点内（nèi）容（róng）整（zhěng）理成册可（kě）供长（zhǎng）期使用 案（àn）例手册 来自（zì）企业真实案例分（fèn）析（xī）及辅导案例整理成册（cè）: 提供30+研发（fā）项目经理常用（yòng）的标准模板、工具（jù）及表单

优势四专家一对一（yī）、个性化答疑辅导，真正解决问题（tí）

学员预（yù）约顾问答疑
顾问到企业（yè）进（jìn）行辅（fǔ）导、答（dá）疑
课程（chéng）现场答疑
课（kè）程（chéng）现场答疑

研发项目经理能（néng）力（lì）素质模型与实战技能

全面项目管理（lǐ）能力
异常管理与（yǔ）临时（shí）决策
项目（mù）目标与（yǔ）愿景管理
需（xū）求开发（fā）与分析
项（xiàng）目变更管理
项（xiàng）目（mù）风险管理应对
产品项目开发管理能力（lì）
流程（chéng）、方法、工具建设
科学项目流程建设
项目回溯与流程（chéng）改进
有效模（mó）板建设
项目知识（shí）与积累管（guǎn）理
先进方（fāng）法的（de）使用与固化
跨（kuà）部门（mén）沟通与协（xié）作
绩效与激励
冲突管理
结（jié）构化（huà）问题解决
资源整合与协调
团队领导力
团队合作&领导（dǎo）力
产品&技（jì）术创新能力（lì）
行业知识
产品知识
技术能力
技术&设计（jì）潮流（liú）与趋（qū）势
创新思维能力（lì）

基（jī）于研发项目经理（lǐ）实战（zhàn）技（jì）能定制的特训路标

04 扩展提升

03 训练转（zhuǎn）化（huà）与实际应（yīng）用

02 系统训练

01 研发项目管理系统认知

学（xué）员企业案例研（yán）讨分享

项目团队管理与（yǔ）领（lǐng）导力提升

学员企业案例研讨（tǎo）分享

真实项目（mù）复盘分析

项目质（zhì）量管理实战

项目成本管理实战

产品（pǐn）需求开发与管理实战训练

高效研发项目管理（lǐ）全景实战应（yīng）用（方法、工具（jù）、模（mó）板）

建设高效的（de）产（chǎn）品项目开发流程

项目经（jīng）理（lǐ）角色认知与高效项目体系构建

训练营启动（dòng）

美的集团—研发（fā）项目（mù）经理训练营

美的环境电器、美的洗衣（yī）机、美的厨房、美（měi）的中央研究（jiū）院（yuàn）等（děng）多个事业部（bù）先后（hòu）举办“研发项目经理” 训练营。尤其（qí）是环境电（diàn）器事业部，从2016年的4月（yuè）到12月（yuè），为期（qī）9个月（yuè）的时间，13次的（de）课程的系统（tǒng）学习及辅导（dǎo），项目经理（lǐ）的成长（zhǎng）和收获（huò）也是显（xiǎn）而易见。

客户评价摘录 全（quán）面（miàn）系统的学习了项目管理相（xiàng）关知识，演（yǎn）练（liàn）与（yǔ）实践案例相结（jié）合，收获颇丰，非常有利（lì）于指（zhǐ）导日（rì）后（hòu）的工（gōng）作； 收获不同（tóng）领域（yù）的（de）新知识，思维开阔，打开（kāi）了（le）新思路的（de）同时也发现（xiàn）了自己很（hěn）多（duō）项目管理方面的不足，重新又找到了提升点。

白（bái）云电气—研发项目经理专项（xiàng）培（péi）养（yǎng）

顾问组织项目经理学员围绕实际（jì）项目案（àn）例展开相关研讨和实（shí）战演练，如WBS工作分解，项目估计，组织评审等（děng）。在课程结束（shù）后，根据课程内容及企（qǐ）业实（shí）际项目提供精（jīng）心设计相关的课后试题及参（cān）考（kǎo）答（dá）案，供（gòng）学（xué）员检验学习成（chéng）果，查漏补缺。

客（kè）户（hù）评价摘（zhāi）录
不仅（jǐn）从思（sī）想理念上吸（xī）收（shōu）了优秀管理（lǐ）流程和方法的精髓，而且在顾问老师（shī）的引（yǐn）导下（xià）亲手绘制出适合于公司和部门（mén）的工作流程（chéng），深（shēn）化（huà）了对部（bù）门和自（zì）身（shēn）岗位的职责认（rèn）知。
顾问（wèn）提供的一系列模板、表单和工具（jù），经过与（yǔ）各位（wèi）项（xiàng）目经理共（gòng）同梳理（lǐ）转换成（chéng）切实可行的行动工具后，非常（cháng）有助（zhù）于提升工（gōng）作的规范性（xìng）和效率。

歌尔（ěr）声学（xué）—研发项目经理培养

整个系列培训（xùn）中，每门课的（de）课程评（píng）分均接（jiē）近（jìn）满分，在结项会议上（shàng），该公司高层出席汇（huì）报：“通过系统性的（de）项目经理培养（yǎng），现在不仅项目周期较之前（qián）有了大幅度缩短（duǎn），而且部（bù）分项目直接（jiē）被批准（zhǔn）立（lì）项，尤其在项目的成本和质（zhì）量管控方面，更是（shì）为公司生产力提升、成本优化（huà）和效率改进做（zuò）出（chū）直接贡献，最（zuì）直接的（de）表现（xiàn）在XXX项目中，产品开（kāi）发成本节省了近80万元。”
还有其（qí）它不少（shǎo）学员评价：“整个训练营的每个老师授（shòu）课都非常精彩、内容通俗易懂且实用性强（qiáng），不仅开阔了眼界，吸收了（le）优秀的项目（mù）管理