第一部分  愿景目（mù）标为纲（gāng），项目计（jì）划为轴

       1. 如（rú）何（hé）利用愿景（jǐng）激发团队斗志

       2. 设（shè）定愿景的方法（fǎ）与技巧

       3. 如何合（hé）理设定目标，如何应对不合理的目标要（yào）求？

       4. 哪些内容可以（yǐ）纳入项目目标（biāo）（范围、质量、进度、成本（běn）、能力……)

       5. 如何召开项目（mù）启动（dòng）会？

       6. 项目计（jì）划如何（hé）才能可行（háng）？

       7. WBS分（fèn）解的颗粒（lì）度（dù）与（yǔ）技巧

       8. 如何获得项目成员及各部门对项目（mù）的支（zhī）持与承（chéng）诺？

       9. 如何准确估算项目的工作量与（yǔ）工期

       10. 除了进度（dù）计划，项（xiàng）目计划还有（yǒu）哪（nǎ）些（xiē）？

第（dì）二部（bù）分  组织（zhī）协同为要，跨（kuà）部门协作

       1. 各类项目（mù）组织形式的特点及运用技（jì）巧

       2. 项目经理的核心职责与权力

       3. 项目核心成员的角色与（yǔ）职责

       4. 如（rú）何（hé）利用并行工（gōng）程（chéng）使不同部门协同运作？

       5. 如何利用协同（tóng）加快（kuài）项目进（jìn）度，提升效率（lǜ）？

       6. 如何（hé）理（lǐ）解和处理跨部门协同（tóng）中的（de）困难（nán）与障碍（ài）？

第三部分  团队管理以人为本，领导（dǎo）与激励

       1. 如何组建项目（mù）团队

       2. 项目经理如何“知人善任”?

       3. 如（rú）何规（guī）范你的团队

       4. 项目团队发展的五个阶（jiē）段及各阶段（duàn）管理要点

       5. 项目经理必会的激励手段

       6. 如何打造团队氛围和文化（huà）

       7. 如（rú）何领（lǐng）导而不是推（tuī）动你的团队

       8. 如何管理团队中（zhōng）的“技术牛人”

第四部分  三要素要均衡，客（kè）观求是

       1. “质量免（miǎn）费”是如何实现的？

       2. 项（xiàng）目的“多（duō）目标”都必须被满足吗？

       3. 如何（hé）在进度、成本和质量之间找到（dào）均衡点？

       4. 项目干系人是如何影响项（xiàng）目（mù）的要素均（jun1）衡的？

       5. 实际项目（mù）管理过程中（zhōng），动态的（de）平衡（héng）如何实现？

       6. 当项目的（de）实际情况（kuàng）已经（jīng）出现较大偏差，出（chū）现“失衡（héng）”，我们应（yīng）该怎么办？

第五部分（fèn）  全方（fāng）位细监控（kòng），量化有据

       1. 项目进展异常（cháng），可（kě）能是你的监控方式出了问题

       2. 如何做好量化的项目（mù）监控

       3. 项目度量、分析，如何实现项目质量和（hé）进（jìn）度的（de）预测

       4. 利用（yòng）项目例（lì）会监控项目

       5. 如何（hé）做好项目里程碑总结及管控

       6. 项（xiàng）目关键点的评审与决（jué）策

       7. 项目偏差、异常应如何处理

       8. 利用高层资源做（zuò）好项目监控

       9. 个人及团队时间管理的高级（jí）技巧

第六（liù）部分（fèn）  风险问题有度，未雨绸（chóu）缪

       1. 风险和问题管理有什（shí）么不（bú）同？

       2. 如何有效识别项目风险

       3. 应（yīng）对风险有哪几种方式？

       4. 风险计划（huá）如何制定才有效？

       5. 如何给风险分级，如何评（píng）估（gū）？

       6. 为（wéi）什么不是所有的风险都要规避（bì）？

       7. 风险（xiǎn）管（guǎn）理（lǐ）的难点和重点（diǎn）是什么？

       8. 问题管理用什么（me）方法？

       9. 风险库如何建立，如（rú）何利用（yòng）？

       10. 为何要管理机会（huì）？如（rú）何（hé）管理机会？与（yǔ）风险管（guǎn）理（lǐ）什么关系？

第七部分  沟（gōu）通协（xié）调技巧，纵横捭（bǎi）阖

       1. 项目沟通与一般人际沟通（tōng）的（de）区别

       2. 项目（mù）中的（de）会议（yì）沟通技巧（qiǎo）

       3. 跨部门沟通的艺术，共赢与博弈

       4. 学会结构化的（de）表达方法，可以（yǐ）大（dà）大提升沟（gōu）通效率

       5. 如何（hé）下达任务并获得反馈（kuì）

       6. 他人的诉求（弦外之音如何听（tīng）？）

       7. 利用人格分（fèn）析工具改善沟通的高级技巧

       8. 如何调动和（hé）激励不同风格的人？

       9. 如何（hé）汇报与争（zhēng）取（qǔ）高层资源？

第八部分（fèn）  流程结构化，清晰（xī）职责分工（gōng）

       1. 流程与（yǔ）效率冲突吗？

       2. 项目管理（lǐ）的（de）高速公路——结构化流程对于项目管理（lǐ）的（de）重要性。

       3. 如何理解流程的（de）结构（gòu）化，它是（shì）如何改善项目效率的？

       4. 为何项目成员流程执行（háng）不到位，如何管理？

       5. 如何进（jìn）行人员的分工，如（rú）何明确各角色的职责？

       6. 职责到岗，责任到人，权才有（yǒu）效

       7. 通过适当的授权与放权提（tí）升效（xiào）率

第九部分（fèn）  学（xué）习型团队，持续提升

       1. 项目结项（xiàng）要注意什么

       2. 如（rú）何做好（hǎo）项目总结报告（gào）

       3. 过程（chéng）资产库的价值（zhí）与运用

       4. 如何运用QCC等方（fāng）式提升员工解决（jué）问题（tí）的能力（lì）？

       5. 卓越的项（xiàng）目经理需要哪些技能（néng），进阶路径如何？

       6. 如何有效提升项（xiàng）目经理的领（lǐng）导力与（yǔ）影（yǐng）响力