2023年8月下（xià）旬，传音控股的近40位核心骨干齐聚上海（hǎi），精神抖擞地、充满期待地（dì）迎接了《产品开发N+1行业标杆赋能》培（péi）训课程。本次培训由米兰官方网页版和中天华夏总经理（lǐ）&专家顾问李奕峰（fēng）老师浅入深（shēn）地进（jìn）行（háng）了系统的（de）讲解（jiě）和案例（lì）分析，手把手地带领近六（liù）十位来自（zì）海信集（jí）团各事业部的（de）管理（lǐ）者进行了（le）本（běn）次训（xùn）战（zhàn），引发热烈反响。

李（lǐ）奕峰（fēng）老师（shī）在（zài）华为公司服务近20年，是华为终端战略marketing部门创建者（zhě）之一，熟知华为终端产品（pǐn）成功的底层逻辑与框架，并根据华（huá）为的成功经验总结（jié）出了战略理论（lùn），还成功地推广（guǎng）到了众多知名企业的各产品线（xiàn）并（bìng）在战略规（guī）划中使用，在（zài）众多（duō）知名企业组织（zhī）了多（duō）场培训，并实（shí）现成功（gōng）落地（dì）。

为保障本次培训（xùn）的授课（kè）效果以及更好适配企业当前情况，李奕峰老师（shī）与项目运营经理在培训前（qián）曾多次与客（kè）户（hù）方多位管理层领导进行课程设计（jì）的（de）讨（tǎo）论、整体课程方案的思路讲解、案（àn）例的收集，深入地了解客户目前在研发管（guǎn）理（lǐ）目前取得的成（chéng）绩和存在的（de）不（bú）足（zú），并将所获取的信息有效地适配（pèi）至本次授课过（guò）程（chéng）当中，引发学员带着工作中的问题、有针对性的学习（xí），提升学习收益。课程（chéng）内（nèi）容包括：

第一部分 从战略到执行（háng）流程引导（dǎo）

研讨：传音需（xū）求挖掘现状与TOP问题（tí）

第二部分 战略规划阶段（duàn）如（rú）何挖掘需求，构（gòu）建卖点？

一、差（chà）距分析

二、市场洞（dòng）察

三、如（rú）何确定研发/技术目标与创新方向？（11:30-11:40）

四（sì）、产品（pǐn）路（lù）标（biāo）和技术路标确定

第三部（bù）分（fèn） 年度规划/Charter/产品开发（fā）阶（jiē）段如何挖（wā）掘需（xū）求（qiú），构（gòu）建卖点？

一、年度规划阶段

二、Charter/产品开发阶段（duàn）

两天（tiān）的（de）课程内容围绕（rào）产品开发过程展开，注重理解和体悟。李奕峰老师边讲（jiǎng）边结合实（shí）际场景，手把（bǎ）手和学员一起演练。在两天内完成产品战略规划的完（wán）整过程（chéng），助力学员回到企业后将学（xué）习的内容直接运用于具体工（gōng）作。李奕峰（fēng）老（lǎo）师首先对产品战略规划做了基础概述，随后，从产品战略规划的制定到执行，做了深入浅（qiǎn）出的剖析，案（àn）例（lì）丰（fēng）富（fù），系统全面；通过多个研讨（tǎo）及演（yǎn）练（liàn），手把（bǎ）手辅导参（cān）训学员完成产品战略规（guī）划（huá）的过（guò）程。

在课堂上，学（xué）员们积极研讨，相互交流，对课程内容的接受度较高（gāo）。课间及课后都（dōu）踊跃地将平时工作中所遇到的（de）困难与老师、同学（xué）共同（tóng）研讨，收（shōu）获（huò）满满。