2023年9月中（zhōng）旬，中（zhōng）国（guó）纸业携手米兰官方网页版和中天华夏在广（guǎng）东（dōng）珠（zhū）海顺利（lì）开展了一场（chǎng）为期2天的《IPD产品（pǐn）研发流程（chéng）管理工作坊》培训。本次培（péi）训由米兰官方网页版和中天（tiān）华夏董事长&专家顾问祝勇老师进行授课，中国纸业50位领（lǐng）导（dǎo）班子成员参与线下培训（xùn），全国各所几百名企业（yè）领导班子成员在视频分（fèn）会场参会，线上线下共同学习，共寻进步。

       自（zì）2012年起，米兰官方网页版和中天华夏就与中国（guó）纸业及（jí）其下属二级单位冠豪高新（xīn）保持着相互关注，米兰官方网页版和中天（tiān）华夏多次（cì）就研发（fā）体（tǐ）系（xì）建设、研发（fā）关键人才培养提供建议。针对本次工作坊（fāng）培训（xùn）的开展，米兰官方网页版和中天华夏专家团队提前对中国（guó）纸业的（de）基本（běn）情（qíng）况及产品开发流程（chéng）进（jìn）行了（le）分析诊（zhěn）断；对学员的工作目标及现（xiàn）状（zhuàng）进行（háng）了解，把握学（xué）员的（de）能力现状和（hé）知识结构。并（bìng）针对（duì）调研的情况（kuàng），进行定制化课程资（zī）料开发。

       本次授课专家祝勇老师曾在（zài）华为公司工作逾（yú）10年（nián），历任战略规划（huá）主任工程（chéng）师等重要职（zhí）位，深度（dù）参与了（le）华（huá）为IPD体（tǐ）系建设（shè）及推行（háng）的主要过程。其间作为项目经理领导（dǎo）了华（huá）为智能业务部（bù）IPD试点项（xiàng）目的开发（fā），并（bìng）作为首（shǒu）批建设者，参与了华为（wéi）预（yù）研体系、Marketing体系（xì）、战略规划体系等重要变革，对IPD的理论和实践有深（shēn）刻的理（lǐ）解和（hé）丰富的（de）经验。

米兰官方网页版和中天（tiān）华夏（xià）专家（jiā）顾问祝勇（yǒng）老师授（shòu）课现场

       本次工作（zuò）坊（fāng）主要围绕（rào）IPD的核（hé）心理（lǐ）念与（yǔ）体系架构、产品立项、产（chǎn）品投资决策等方面进行培训，祝勇老师（shī）通过多角度、多方式的教（jiāo）学方法，如高（gāo）管导入（rù）、理论讲解、案例分析、实战演练，引导学（xué）员掌握IPD核心（xīn）理念及系（xì）统（tǒng）化流（liú）程（chéng）。

       学员收获及评（píng）价（jià）：

（1）IPD流（liú）程介绍很完整、具（jù）体执行也（yě）讲（jiǎng）解（jiě）很细致、培训气氛也做得很轻松愉（yú）悦、解答（dá）问题很精（jīng）准、问题分析很透彻（chè）。

（2）梳理了（le）产品研发的（de）全（quán）过程控制，最大限度（dù）地（dì）利用流程的确定性能应（yīng）对（duì）产（chǎn）品开发的不确定性（xìng），对（duì）公司现有流程优化提供参考思路，起到查缺补漏（lòu）的作用（yòng）。

（3）首次接触到IPD研（yán）发管理流程体系，对于企业研发项目管理思路和流（liú）程（chéng）建（jiàn）设有了新的认识，部分（fèn）理论（lùn）对（duì）于（yú）指导公司目前的项（xiàng）目研发（fā）或新品开发（fā）项目是（shì）具有（yǒu）一定意义的，比如跨部门的重矩阵模（mó）型组织（zhī）结构、异步开发模式、人才通（tōng）道管理等。

（4）初次接触IPD体系，通过老师的讲述，对华为在产品的研发系（xì）统有所（suǒ）了解，对于（yú）浆纸行业（yè）的新产品研发值得借（jiè）鉴。

       本次培训通过学习业界标杆企业研发管（guǎn）理流程体系，学员们掌握了IPD 管理精髓和理念，研讨属（shǔ）于（yú）自身企业的商业成（chéng）功模（mó）式雏形，并（bìng）拟定（dìng）相（xiàng）应（yīng）的流程优化（huà）任务（wù）和方案，有助（zhù）于中国纸业更好地制定落（luò）地策略，进一步提升（shēng）核心竞（jìng）争力。

       两天的课堂学习通过理论联系（xì）实际，在企业真实（shí）存在的情景下进行实（shí）战演（yǎn）练，边执（zhí）行、边研讨、边评审（shěn）、边输出，获得（dé）学（xué）员（yuán）的积极响应，为此课后（hòu）也是好评不断，收获满（mǎn）满！