摘要(yào): 5月28日上午,万和(hé)新电(diàn)气(qì)IPD体(tǐ)系建(jiàn)设项目动(dòng)员(yuán)会在万和总部隆重举(jǔ)行,IPD项目组成员与米兰官方网页版和中天华夏顾问团队,通过现场或视频会议的方式参与了本次(cì)大会。
2019年11月,万和“IPD体系建设(shè)咨询项目”已正式启动。在双方的(de)共同(tóng)努力之下,项目(mù)进展(zhǎn)顺利,6个月(yuè)以来,米兰官方网页版和中天(tiān)华夏顾问团队及服务(wù)团队(duì)所表现出来的专业能力,以及(jí)对咨询事业的专(zhuān)注与情怀,深深打动了万和公司高层领导,后者对米兰官方网页版和中天华夏团队的专业能力、职业精神进行(háng)了(le)高度评价和赞赏,对IPD在万和的成功充满(mǎn)信心和期待(dài)。
5月28日(rì)上(shàng)午,万和新电气IPD体系建(jiàn)设项目(mù)动员(yuán)会在万(wàn)和总部隆重举行(háng),IPD项目组成员(yuán)与(yǔ)米兰官方网页版和中天华夏顾(gù)问团队,通(tōng)过现场或视(shì)频会议的方式参与(yǔ)了本次大会。
万和IPD执行项目经(jīng)理肖凤波先生作为本次动(dòng)员会的主持人,在会(huì)议开场前(qián)介绍了本次参会的领导、IPD项目的核(hé)心人(rén)员以及会议议程。
万和(hé)运营(yíng)管理部(bù)总监肖凤波先生主(zhǔ)持
万(wàn)和(hé)总裁卢宇(yǔ)聪先生介绍(shào)了万和IPD体系建设项(xiàng)目的背景,总结了之前(qián)IPD项目所做的(de)工作。
万和电气(qì)总裁卢(lú)宇聪先(xiān)生发言(yán)
卢宇聪总裁强调(diào),这次(cì)IPD变革对公司的战略发展具(jù)有(yǒu)里程碑的意义。变革的号角已经吹响,近半年来,IPD项(xiàng)目(mù)工作一直在持(chí)续推(tuī)进中。
市(shì)场(chǎng)竞争激烈且残酷,在这场变革中,大家会(huì)遇到很多(duō)不适应、觉得困难的(de)地方,但变革就是要大家走出(chū)舒适区,突破自己。“黄沙百(bǎi)战(zhàn)穿(chuān)金甲,不破楼兰终不还”,改革免(miǎn)不(bú)了会有牺牲,胜(shèng)利终将会属于坚持(chí)到最后的人。
中(zhōng)天华(huá)夏项目经(jīng)理祝勇先生介绍了万和(hé)IPD项目的实(shí)施进展情况,对前期工作进行了(le)总结,虽然前期工作有做得不错的地方,但仍然存在许多(duō)不足,例如部(bù)分项目人员对IPD体系建设的(de)重(chóng)要性(xìng)理解不足、不能全程参与、跨部门组织运作有待加(jiā)强(qiáng)等。
米兰官方网页版和中天华夏(xià)项目经(jīng)理祝勇老(lǎo)师发言
目(mù)前,产品力已经成为万和发展的瓶(píng)颈,必(bì)须要转变为依靠机制、系统(tǒng)和组织能力(lì)来推动产品创新(xīn),这是我们在研发方面迫切需(xū)要解决的核心(xīn)问题。在变革(gé)时代,这注定是一场不轻松的变革(gé)。
米兰官方网页版和中天(tiān)华(huá)夏顾问(wèn)杨(yáng)老师(shī)通过讲解家(jiā)电行业(yè)的变革现(xiàn)状,剖析(xī)万和所面临的严峻挑战。家电行业不断涌入(rù)新的竞争对手(shǒu),不能只(zhī)靠继(jì)续改良来维(wéi)持(chí)发展(zhǎn),而(ér)是要(yào)进行必要的变革。
万(wàn)和的每一位员工,都需(xū)要(yào)时刻保持着危机感,因(yīn)为我们已经(jīng)处于危机之中,每位员工都必须要保持着压(yā)力(lì),苦练内功、革(gé)新思想。
浴火重生,才是凤凰,在(zài)这场变革(gé)中,如果不(bú)能跟上队伍和(hé)思(sī)想(xiǎng),不重(chóng)视这次IPD变革,那(nà)最终必然会(huì)被淘汰。
万和电气董事长叶远璋先生对IPD变革充满了期望与信心,同时也(yě)表示,万和目前面(miàn)临着许多挑战:大(dà)环(huán)境的不确(què)定(dìng)性(xìng)、强势对(duì)手的竞争、创新不足(zú)、产品(pǐn)力无法(fǎ)支撑公司(sī)发展、人治文化等。我们必(bì)须要统一思想、统一行动,在困难逆境中变革突破,在(zài)爬坡过槛中拉开差(chà)距。
万和电气董(dǒng)事长叶远璋(zhāng)先(xiān)生发言
叶远璋董事长提出了IPD推行的(de)工作要求,要求大家必须要学(xué)习华为如何推行IPD,领导(dǎo)层要积极参与和重(chóng)视,项(xiàng)目组成员要奉献专业(yè)能力与时间(jiān),相关(guān)部门要积极配合、支持改变(biàn),激励(lì)与(yǔ)约束机制(zhì)并重。穷则(zé)变,变则通,通则久。
最后,万和IPD变革管理委员会、IPD项目核心组成员和(hé)米兰官方网页版和中天华夏顾(gù)问团队一起上台在项目任务书上(shàng)签(qiān)字,承诺将竭尽所能,积极参与培训和研讨,全(quán)力支持和配合项目工作,为完成项(xiàng)目目(mù)标而努力奋斗!
万和电气总裁(cái)卢宇聪先生签字
万和电气董事长叶(yè)远(yuǎn)璋先生签字
IPD项目团队核心成员合影留念(niàn)
相信有米兰官方网页版和中天华(huá)夏顾问团队的(de)精心辅导和万和管理层的全力(lì)支持,IPD项目一定(dìng)会给(gěi)万和(hé)的战略梳理、组织提(tí)升、流程优(yōu)化、产(chǎn)品和(hé)技术与市场关联等带来巨大的变化,以市(shì)场和客户为(wéi)导(dǎo)向,促使万和迈上一个个新的台阶,助 力万和持续腾飞。