商业化产品不是终点，而是（shì）新的起点。
随着互联网（wǎng）飞速发展，产品经理也（yě）划分好多细（xì）分。比如（rú）数据产品（pǐn）经理，前端产品经理（lǐ），后台产（chǎn）品经理，商业（yè）产品经理……
而商业产（chǎn）品经理，在职（zhí）责上更趋向于帮助（zhù）公司盈利（lì）的角（jiǎo）色（sè）。但是即使不（bú）是商业产品经理，作（zuò）为一（yī）个产品经（jīng）理，有一个商业化思考的角度，依旧会帮助你个人前进（jìn）。
但是哪些是商业化（huà）的产品体（tǐ）现呢？电商中的banner，那是商业化体现（xiàn）。会员体系，也算是商（shāng）业化体现。但是会员（yuán）体系最（zuì）多的作用是为了留住用户，让用户获得更（gèng）好的用户体验，为（wéi）了激励用户而存在的（de）。所以会员体系不一（yī）定是商业化的（de）体现。而（ér）本文想（xiǎng）要告诉大家不是去（qù）区分什么是商业产（chǎn）品（pǐn），而是告诉大（dà）家（jiā）去思考的一个过程（chéng）。产品经理学习都在学习（xí）精（jīng）髓，而非表象。
一、从需求开始就思考商业（yè）价值（zhí）
需求开始，我们的商业思（sī）考（kǎo）就开始了。特别是需（xū）求的初期，无论是做前台还（hái）是后台。都（dōu）需要起码了解这个项目发起的原因（yīn）。除（chú）非你达（dá）到产品总监的地（dì）步，自己（jǐ）已经开始规划产品（pǐn）了。剩下的（de）大部分人（rén），都（dōu）会接到一个需求（qiú）。而我们一定会对需求初期（qī）的了解投入很多精力，这里还包括（kuò）了商业（yè）思（sī）考在（zài）里面。在这个需求中，对于公司运营会带来多（duō）大帮助。对（duì）这个产品未来的盈利有什么（me）好（hǎo）处？我们是（shì）不是值得（dé）去做？我（wǒ）们的商业价值在哪里？这些都（dōu）是思考点。商业（yè）价值（zhí）有直（zhí）接（jiē）的（de），也有间接的。比如（rú）电商产品中，付款行为就是直接商业价值。而产（chǎn）品详情和下单都是间接的（de）商业价（jià）值。因为没有详（xiáng）情和下单这些（xiē）功能，我们是无法让用户直（zhí）接进（jìn）行付（fù）款的，也（yě）无法达到商业（yè）价值。
二、需求进行中，就（jiù）要（yào）发掘商（shāng）业潜力（lì）
需（xū）求开始了，那么商（shāng）业价值（zhí）也就是开始了。不盈利（lì）的公司都是（shì）耍流氓（máng）。那么产品没有商业意（yì）义，也（yě）算基本是耍流（liú）氓了（le）。所（suǒ）以我们需（xū）要不断去挖掘（jué）商业潜力（lì）。比（bǐ）如在电商产品中，我们在详情页放入猜你喜欢（huān），或者同类产（chǎn）品。这些都是在挖掘潜在的商（shāng）业潜力（lì），留住用户。
三（sān）、流程中就（jiù）存在商业的可能
电商产品中，整个产品目（mù）的就是为（wéi）了下单支付这个目的去（qù）做的（de）。而别的流程（chéng）就（jiù）没有（yǒu）存在商（shāng）业的可（kě）能吗？不（bú）是（shì）的，比如（rú）后台流（liú）程中，更（gèng）多是提高效率。其实提高效率本身就是帮（bāng）助公司节约成本，让（ràng）更少的人通过系统去干更（gèng）多的（de）事情。所以无论是前（qián）台后台（tái），都是有商业的可能性（xìng）在里面的。
四、你的（de）产品的商业模型在哪（nǎ）里？
现在互联网的产（chǎn）品盈利模（mó）式比较（jiào）集中，比如电商是直接买卖（mài）就（jiù）可以（yǐ）变（biàn）现。还（hái）有（yǒu）PC时代流（liú）量变现，feed流推（tuī）送也算是（shì）流量变现一种。会（huì）员等级变现（xiàn），QQ会员，视频会（huì）员（yuán）等。广（guǎng）告变现，广告（gào）变现在国外的（de）产品大部分都靠（kào）广告。所以我们的产（chǎn）品一定有自己的商业变现手段（duàn）。也是我们（men）要设计产品中的商（shāng）业（yè）模（mó）型最核心的部分。
五、从（cóng）产品设（shè）计中找到商业踪迹
微信朋友圈，在产品设计上是为了打（dǎ）发用（yòng）户时（shí）间，也是为（wéi）了留（liú）住用户。而现在的（de）feed流（liú）广告也是适合这种消息模式商业化（huà）的。大部分的产品都是可以找到（dào）商业踪迹。如（rú）果这款在（zài）产品设计（jì）中无法找到商业踪迹，那么这（zhè）款产品注（zhù）定会失败。
六、每一个功能都有可（kě）能（néng）商业化
陌（mò）陌将自己成为（wéi）一个成功的上市公司，靠的是会员模式（shì）和约炮（pào）的印象。而（ér）最（zuì）近又在附（fù）近人的在线直播中又大大翻了一（yī）倍的市（shì）值（zhí）。为什么陌（mò）陌可以商业化成功？原因就在在于附近人这个（gè）功能在功能被进一步商业化（huà）了。在（zài）产品上（shàng），初期是为了（le）获取用户。其实这个只是入口，作为（wéi）商（shāng）业化，后面只有一系（xì）列产品功能可以帮助（zhù）商业化的（de）。所以产品主功能往往（wǎng）就（jiù）是商业（yè）化的（de）核心。
七（qī）、灰度迭代（dài）验（yàn）证（zhèng）商（shāng）业设想
如（rú）果（guǒ）你的产品想知道商（shāng）业化的效果？其实不用怕，我们依旧（jiù）使用互联网老套路（lù），灰度（dù）迭代，与用户交（jiāo）流中，就可以知道这个商业化（huà）是不是用户会（huì）买账。如（rú）果不买，就（jiù）要去思考原（yuán）因，然（rán）后进（jìn）一步进行（háng）商业化思考。商业化的思考（kǎo）是要贯穿整（zhěng）个产品设计到（dào）产品上（shàng）线整个过程中，特别是产品运营中，会让你（nǐ）深化商（shāng）业化的理解（jiě）。
八、商业化会一定会牺牲（shēng）用户体验吗？
你看（kàn）很多成功的产品，微（wēi）信，facebook等等。那些产品牺牲了用户体验了吗？没（méi）有，因为牺牲了（le）用户体验，用户（hù）一定会流失。所以那些商（shāng）业化中，是在用户可以接受范围进（jìn）行商业化的。
九、商业化需（xū）要数据（jù）支持
商业化的成功（gōng）与否最后还是（shì）靠数据（jù）说话。数据反馈出来的结果就是（shì）我们最终商（shāng）业化（huà）的指标（biāo）。特（tè）别是大数（shù）据（jù）的时代，数（shù）据不（bú）仅仅是个（gè）结果，也是产品迭代（dài）中最重要的一个环节，所以现在数据产品经理越来越多（duō）了。
十（shí）、商（shāng）业产品经理与（yǔ）商业化思考的产（chǎn）品经理（lǐ）不同
商业产品经（jīng）理（lǐ）是主要（yào）负责一些（xiē）广告系统这些（xiē）商业产（chǎn）品（pǐn），或者是让（ràng）产品商（shāng）业化（huà）盈（yíng）利更大。而商业化思考是（shì）指在（zài）产品设计中（zhōng），要把对商（shāng）业（yè）思（sī）考融入整个产品过程中。这样思考过程不（bú）仅能帮（bāng）助你能（néng）够成为（wéi）商业（yè）产品经理（lǐ），也（yě）可以进一步深入产品（pǐn）需求中，做出更好的（de）产品（pǐn）。
商（shāng）业化产品不是终点，而是新的起点（diǎn）。我们进入了产品经（jīng）理（lǐ）的领域（yù），就（jiù）不（bú）能回（huí）头，因为最后（hòu）我们离不来想要的未来。
