华为作为（wéi）国内率先推行IPD并取得（dé）巨大成功的企业，一直以来都被业界所推（tuī）崇。许多公司也（yě）效仿华为（wéi）实施（shī）了（le）IPD体系（xì）变革，以期推动企（qǐ）业的（de）快速（sù）发展。据不（bú）完全统计，中国（guó）有（yǒu）近千家企业将IPD引入企业管理（lǐ），或开展IPD知识讲座与培训。今天，我们就大家关心（xīn）的IPD的5个（gè）问（wèn）题（tí）进行解答（dá）。

1、IPD能为企（qǐ）业（yè）解决哪些问（wèn）题？

集成（chéng）产品（pǐn）开发管（guǎn）理（IPD）模式的建立（lì），是一个系（xì）统工程，不仅是研发管理的改革，而且（qiě）是全公司的一个战略转（zhuǎn）型。使产品（pǐn）开发更加（jiā）面向市（shì）场（chǎng），关注投（tóu）资回报，建立以产（chǎn）品市（shì）场（chǎng）成功评价研发成功为价值导（dǎo）向。

   IPD主要通过建立（lì）先进的产品研发管理（lǐ）体（tǐ）系（xì），明确产品开发的市场导向（xiàng），准确把握客户需（xū）求，缩短产品开发周（zhōu）期，提升产品质量，降低（dī）产品（pǐn）的综合（hé）成本，从各方面（miàn）提升产品（pǐn）研（yán）发效率，从而（ér）使（shǐ）产（chǎn）品在市场（chǎng）上获得竞（jìng）争优势（shì）。

2、完（wán）整（zhěng）的（de）IPD体系包含哪些内容？

产品（pǐn）创新（xīn）管理（lǐ）体系，包括：产（chǎn）品战略规划，需求管理和产品（pǐn）开发体（tǐ）系；

技术创新管理体系，包括：技术（shù）与平台规划，技术（shù）与平台开发，以（yǐ）及预研（yán）流程；

人（rén）力资（zī）源管理（lǐ）体系，包括：研发组织（zhī）设计，关键（jiàn）岗位任职资格及职业发展通道，研发绩效管理（lǐ）等；

支撑（chēng）性的流程体系，包括（kuò）：决（jué）策管理（lǐ），技（jì）术评审，度量与（yǔ）分析，质量保（bǎo）证，项目管理（lǐ），研发（fā）财务（wù）管理等。

还有（yǒu）一种狭（xiá）义的IPD的理解（jiě）方式，是指产品开（kāi）发流程和相关的支（zhī）撑（chēng）流程的集合。这（zhè）种理解（jiě）并不完整，我们也不推荐（jiàn）。

3、IPD适（shì）合哪（nǎ）种（zhǒng）类型的（de）企业？IPD在小微型企业（yè）里能推行吗？

通常来说，IPD的（de）核心理念是普遍适用的。但是由于不同的企业发展阶段不同，在（zài）具体建设IPD的（de）过程（chéng）中需要量体裁衣。

一些（xiē）已经渡过（guò）了生存期，进入快速发展期的企业，往（wǎng）往比初创期的企业更加需要构建一套完整的产品创新与（yǔ）研发管理体系（xì），那么构建IPD体系就是（shì）必要的。

而对于初创（chuàng）期的或小（xiǎo）微型（xíng）企业，构（gòu）建完整的IPD体系对他们（men）来说是不现实的，但是这也不代表IPD的思想（xiǎng）不适用，他们可以从其中选择那些相对（duì）容易实施，更容易见效的部分（fèn）来（lái）优先（xiān）建设，比如，建立（lì）相对完善的产品开发流程，建立初步的项（xiàng）目管理（lǐ）规范等。

4、企业实（shí）施IPD的过程和步骤（zhòu）有哪些？

首先（xiān），企业的（de）中高层管理人（rén）员，应通过适当的渠道来学习（xí）和（hé）了解IPD是怎样一套体系，并且在企业内（nèi）部开（kāi）展研讨和交流，以便达（dá）成（chéng）共识，在企业内部（bù）推行和构建这样一套体系。

其次，企业应该通过聘请专业的咨询公司和管理顾问，对企业的研发管理现状进行全面的诊（zhěn）断和差（chà）距分析，并为下一步的体系建设，给出具（jù）体（tǐ）的蓝图和（hé）路标。

第三步，正式启动（dòng）体系建设的项目（mù），成立变（biàn）革（gé）推动核心小组，明确体系建（jiàn）设的阶（jiē）段性目标（biāo），在总体的（de）蓝图基（jī）础之上，将整个体（tǐ）系建设工作划分成不同的阶段，整体规划分段实（shí）施。

第四步，选择（zé）典型的（de）产品和项目，对已经设计完成的体系进（jìn）行（háng）验证，我们称之（zhī）为体（tǐ）系试运（yùn）行，通（tōng）过试运行，发现新的体系存（cún）在的问题，并及时进行（háng）纠（jiū）正和优化。

最后，将经过验（yàn）证的体系，进行全面的（de）推行，直至在（zài）全公司范围内落（luò）地（dì）运（yùn）行（háng）。

5、IPD将为企业带来（lái）哪些改变？

   （1）提（tí）升产（chǎn）品开发的成功（gōng）率

在整（zhěng）个产品开发过程中设（shè）置多个（gè）检查（chá）点（diǎn），通过阶段性评审来决定项目是（shì）继续、暂停、终止还是改进。同（tóng）时，通过（guò）科学（xué）的（de）流程、工具和方法，提升工（gōng）作效率（lǜ）的同时，也提升了产品开发的成功率。争（zhēng）取（qǔ）一次（cì）性把事（shì）情做对。

   （2）提升组织建设能（néng）力

IPD强调以跨部门重量级团队为组织单（dān）位进行运作，信息始终共享，用过跨部门、跨组织（zhī）的（de）沟（gōu）通、协作以及决策，确保产品及解决方案（àn）的及时、低成本、高质量（liàng）交付，并对产品线端到端全（quán）流程的质量、成本和效率提（tí）升负责。

   （3）提（tí）升客（kè）户价值

IPD体（tǐ）系（xì）强（qiáng）调以市场需求作为产（chǎn）品开发的驱动（dòng）力，将产品开发（fā）作为一项投资来管理。企业基于IPD体系的运（yùn）作，通过科学的方法工（gōng）具（jù）对客户需求进行（háng）分析，能够（gòu）及时交（jiāo）付满足（zú）客户（hù）需求的高品质的新产品。