IPD作为（wéi）一（yī）种管理体（tǐ）系的指导思想，其核心（xīn）理念是普遍（biàn）适用（yòng）的。但如果将IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕没（méi）有几个企业（yè）是适合（hé）的。因此，我们建议参照IPD的主导思（sī）路，结（jié）合企业自身（shēn）的业务需要、资（zī）源及能力状况以及发（fā）展战略，量身（shēn）定制自己的产品及研发管理体系。

       我（wǒ）们在咨询与培（péi）训过程中，从不单独推崇和强调某一（yī）个体系或方法，各种（zhǒng）体系应取长补短（duǎn），互相借鉴。实（shí）际（jì）上，华为在IPD构（gòu）建过程中，广泛（fàn）的借鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种思路。IPD并非一个理论（lùn）体系，它实际（jì）上是以上方（fāng）法在企业（yè）中的一个最佳实践的集合，经过多年的（de）发展（zhǎn）与丰（fēng）富，自身也（yě）在不断（duàn）完善和提升（shēng）过程中（zhōng）。

       您（nín）所提及的小企业是否适合（hé）建立IPD的问题，一般（bān）来说规（guī）模（mó）太小的企业不太适合考虑（lǜ）全面（miàn）建设IPD体系的问题，但可（kě）以结合IPD等（děng）体系的（de）思想来（lái）构建一个“Mini IPD”体系，这样（yàng）说您应该能够理解吧。