咨询项目的最终效果需要（yào）双方共同（tóng）努力配（pèi）合才能显现出来（lái），主要表现（xiàn）在以下短期（qī）效果和长期效（xiào）果两个（gè）方面：

       短期效果

       主要以定性的指标进行描述，表现以下方面：

       1. 员工（gōng）理念转变。通过（guò）培训、共同创（chuàng）作（zuò）体（tǐ）系（xì）设计，以及（jí）咨询方案的实施，将（jiāng）改变公司的（de）经营管（guǎn）理（lǐ）理念（niàn），比（bǐ）如：

       1) 战略与业务规划意识，通过（guò）IPD咨询项目的实施（shī），促进公司（sī）业务（wù）规划团队建立，并（bìng）建（jiàn）立业务规划管理机制（zhì），定（dìng）期（qī）对业务规划进行评（píng）审，通过业务规划管理经（jīng）营公司。

       2) 建立（lì）以市场导向的（de）新（xīn）产品交（jiāo）付机制。通过IPD咨询（xún）项目的实（shí）施，使（shǐ）新产（chǎn）品开发交付团队聚焦（jiāo）于客户需求，基于特（tè）定细（xì）分市（shì）场（chǎng）客户需（xū）求（qiú）进行积（jī）极快速的响（xiǎng）应。

       3) 新产品交付过程中跨部（bù）门合作文化，通过IPD咨询项目的实（shí）施，在公司内形成跨（kuà）部门合（hé）作（zuò）的文化，倡导团队作战，共同对最终的业务目标成功负责，如新（xīn）产（chǎn）品开（kāi）发的最终目标等。

       4) 流程意识，建立对事负责机制。通过IPD咨询项目的实施，客户需求收集（jí）、新产品交付、项目管（guǎn）理业务（wù）活动等，均（jun1）有相关（guān）流程可（kě）以依据，相关（guān）部门（mén）严格按（àn）照流程标准从事业务（wù）活（huó）动（dòng），保证成（chéng）功过（guò）程可以（yǐ）被复制。

       5) 项目计划（huá）与（yǔ）控制管理文化，通过IPD咨询（xún）项（xiàng）目的实施，使员工在（zài）日常工作中养成为完成（chéng）目标（biāo），做计划、监控计划、监控风险的机制，提（tí）升项目（mù）管理的能力。

       6) 质量保证（zhèng）意识，通过IPD咨（zī）询项目的实施，强化员（yuán）工（gōng）的质量意识，除对质量控（kòng）制活（huó）动（dòng）进行细化（huà）后，还引入（rù）质量（liàng）保证活动（持续（xù）过程审计），并在实际工作中执行。

       2. 通过咨询项（xiàng）目共同设计工作，为（wéi）公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产，这些无（wú）形（xíng）资（zī）产（chǎn）包括：业务规划（huá）机制、需求管理机（jī）制、新产品开发项目交付管理机制、跨部门（mén）团队工作（zuò）管（guǎn）理（lǐ）机制等方（fāng）面，通（tōng）过（guò）这（zhè）些机制，可以指导员工做事的方式，员工（gōng）方法统一了，公司效率将（jiāng）会得到提高；

       3. 通过（guò）公司管理（lǐ）机制建设，在公司规模扩大时，可（kě）以让新（xīn）进员工快速（sù）学习公司的运作（zuò）模式，加速（sù）员（yuán）工成长，缩（suō）短新员工成长周期（qī）；

       4. 培养复合（hé）型人才。用项目管理方法管理新产品开发与交（jiāo）付过程，培养项目经理跨部门（mén）业务管理能力和技能，为（wéi）公司（sī）业务发展提供后备管理（lǐ）干部；以此为契机可以（yǐ）将项目管理（lǐ）方式（shì）引入到合同履行项（xiàng）目、招（zhāo）投标体系、工程项目、生产设备维护项目等；

       5. 培养中（zhōng）高（gāo）层管（guǎn）理团队管（guǎn）理能（néng）力：参与到IPD咨询（xún）项（xiàng）目的成员（yuán）为公司中高层管理人员，通过IPD体系共同设计（jì）阶段和推进（jìn）实施（shī），培养一（yī）批懂业（yè）务经营的中高层（céng）管理队（duì）伍，提高（gāo）中高层管理团队（duì）的整体能力，建立起（qǐ）不依赖于个人、而（ér）是依靠组（zǔ）织力量的（de）公司能力。

       中长期效果

       咨询项目实施1-2年后（hòu），可以用（yòng）定量（liàng）的指标描述咨询项目效果：

       1. 有效积（jī）累公司的（de）研发（fā）知识（shí）经验库，避（bì）免（miǎn）犯重复错误（wù），减（jiǎn）少项（xiàng）目（mù）损失（可（kě）以“废（fèi）弃（qì）项目（mù）比重”度量）；

       2. 提高（gāo）产品质量。在结（jié）构化（huà）的流（liú）程（chéng）中，系统识别和设置（zhì）技术评审点、测试活动等（děng），并通（tōng）过过（guò）程管理，达（dá）到（dào）提高产品批次合格率，提高公司（sī）的品牌价值（zhí）（可以用“泄漏缺（quē）陷数（shù）”度量（liàng））。

       3. 缩短项目周期。通过规范的（de）新产品开（kāi）发流程，减少开发中的返工（gōng）和等待，从而比竞争对手更快抓（zhuā）住市场机遇（yù）（可以用“项目周期（qī）”度量（liàng））。

       4. 降低项目（mù）费用。开发周（zhōu）期的缩短（duǎn）同时带来产（chǎn）品开发（fā）费（fèi）用的节省（shěng）；同时，通过（guò）评审、测试等，减少返工，以降低费用（可以用“投资收益比”度量（liàng））。

       5. 提高公（gōng）司的人均效率（可以通过“人均销售（shòu）收入”度量）。关于效率提升数据可以参考业界 PRTM统计的咨询效果。PRTM公司是一家世（shì）界著（zhe）名的管理（lǐ）咨询（xún）公司，1976成（chéng）立。该公司是（shì）经营战略规划、供（gòng）应链、产（chǎn）品研发以及客户关系管理方面的领导（dǎo）者。PRTM 在全球有16个办事处，为主要的行业及（jí）政府部门提供咨询服务。PRTM公司是（shì）世（shì）界前（qián）50位（wèi）管理咨（zī）询公司（sī），2002年（nián）度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳（jiā）雇主咨询公（gōng）司”。 PRTM公（gōng）司经过长期的调研统计（jì）发现，成功实施IPD，能给公司带来典（diǎn）型（xíng）好处： 产品（pǐn）投（tóu）入市场时间缩短40%～60%； 产品开发浪费减少50%～80%； 产品（pǐn）开发生产率提高25%～30%； 新产品收益（占全部收（shōu）益的百分比）增加100%。