原(yuán)华(huá)为接入网(wǎng)采(cǎi)购工程部部长,产品线首席降(jiàng)成本专家,采(cǎi)购领(lǐng)域(yù)业务变革专家,IPD体系采购领域专家
专业背景:周(zhōu)老师在华为公司服(fú)务近18年,历任核心(xīn)网(wǎng)开发代表,接入网产品(pǐn)线采购工(gōng)程部部(bù)长,深度(dù)参与了华为公司采购业务变革,包(bāo)括IBM引导的公(gōng)司采(cǎi)购(gòu)业务变革,贝恩(ēn)引导的(de)公司集团ISC+战略采购业务(wù)变革,参与(yǔ)实践华(huá)为实现从价格采购向价值采购的转身(shēn)和关键(jiàn)品类的前瞻性产业链资源布局。
周(zhōu)老(lǎo)师在组(zǔ)织(zhī)采购领域(yù)年度流程优(yōu)化工(gōng)作过程(chéng)中(zhōng),提(tí)出12项优化建议,并于当年全部落地实施,并取得了显著成效(xiào)。作为产品线采购工(gōng)程部负(fù)责人,搭建了(le)产品线(xiàn)与采(cǎi)购业务(wù)协(xié)同流程与机(jī)制,领导团队(duì)构建战略品类采购策略及(jí)策(cè)略实施落(luò)地,带领产品线采(cǎi)购(gòu)代表团队主导华为/固网/接入网产品(pǐn)可采购性(xìng)管理,保障交付连续性(xìng),支(zhī)撑上市(shì)即上量的商业成功。管(guǎn)理(lǐ)的产(chǎn)品线涉及物料(liào)年采(cǎi)购金额近150亿(yì)人民币(bì);年度降成本(běn)金(jīn)额数十亿(yì)以上。
擅(shàn)长领域:专注于IPD采购代(dài)表工作(zuò)机制搭建,产品可(kě)采购性管理;擅长公司成本管(guǎn)理系统搭建,降成(chéng)本(běn)组织设计(jì)和(hé)管理,包括:采购物料(liào)降成本、研发设(shè)计降成本(běn)、目标(biāo)成本(běn)管理等;在新供(gòng)应(yīng)商体系认证(zhèng),采购风险(xiǎn)管理,采购(gòu)物料竞争力(lì)构建(jiàn)等方(fāng)面有丰富的管理经验(yàn)。
成功案例:《华(huá)星光(guāng)电IPD二期(qī)采购采购领域咨询项目(mù)》、《TCL实业IPD二期(qī)采购领域咨询项目》、《宁波方太IPD体系采购领域咨询项目(mù)》 ……
周老师在华(huá)为公(gōng)司(sī)服(fú)务近18年,历任核心网开发代表,接(jiē)入网产品线采购(gòu)工(gōng)程部部长。周老师深度参与(yǔ)了华为公(gōng)司采(cǎi)购业务变(biàn)革(gé),包(bāo)括(kuò)IBM引导(dǎo)的公司采(cǎi)购(gòu)业(yè)务变革,贝(bèi)恩引导(dǎo)的公司集团ISC+战略采购业(yè)务变(biàn)革,参与实践(jiàn)华为实现从价(jià)格采购向价值采(cǎi)购的转身和关键品类的前瞻性产业链资(zī)源(yuán)布局(jú)。
周老师在组(zǔ)织(zhī)采购领(lǐng)域年度流程优化(huà)工(gōng)作过程中,提(tí)出12项优化建议,并于(yú)当年全部落地实施,并取得了显著成效。作为产品线采购工程部负责人,周(zhōu)老(lǎo)师搭建了产品线与采(cǎi)购(gòu)业务协同流程(chéng)与机制,领导团(tuán)队构建(jiàn)战略品类采购策略及(jí)策略(luè)实施落地(dì),带领产品线采购代表(biǎo)团队主(zhǔ)导华为/固网(wǎng)/接入网产(chǎn)品可(kě)采(cǎi)购性(xìng)管(guǎn)理,保障交付连续(xù)性,支(zhī)撑上市即(jí)上(shàng)量的商业成功(gōng)。管理(lǐ)的产品线涉及(jí)物料年采购金额近150亿人民币;年(nián)度降成本金额数十亿以上。